{"id":1279,"date":"2020-11-09T10:57:46","date_gmt":"2020-11-09T10:57:46","guid":{"rendered":"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=1279"},"modified":"2020-11-11T02:26:52","modified_gmt":"2020-11-11T02:26:52","slug":"iii-sociedad-incluyente-preparada-y-sana-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/11\/09\/iii-sociedad-incluyente-preparada-y-sana-2\/","title":{"rendered":"III. SOCIEDAD INCLUYENTE, PREPARADA Y SANA"},"content":{"rendered":"<h2><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-653 aligncenter\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-13-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-13-300x300.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-13-150x150.png 150w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-13-768x768.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-13-100x100.png 100w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-13.png 946w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 mide el sub\u00edndice?<\/h3>\n<p>El sub\u00edndice de <em>Sociedad<\/em> mide la calidad de vida de los habitantes a trav\u00e9s de tres \u00e1reas: educaci\u00f3n, salud e inclusi\u00f3n. \u00c9stas dan un indicio de las oportunidades que existen para formar, atraer y aprovechar el capital humano de una ciudad. Incluye indicadores de rendimiento acad\u00e9mico, oferta m\u00e9dica y servicios de salud, condiciones socio-econ\u00f3micas, pobreza y desigualdad. Una ciudad que ofrece altos niveles de calidad de vida para toda su poblaci\u00f3n es mucho m\u00e1s atractiva para el talento y las inversiones.<\/p>\n<h3>Resultados m\u00e1s relevantes<\/h3>\n<p><strong>Gr\u00e1fica III.1 Resultados del sub\u00edndice <em>Sociedad <\/em>por tama\u00f1o de ciudad y grupo de competitividad<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1471 size-full\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/S1.png\" alt=\"\" width=\"521\" height=\"455\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/S1.png 521w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/S1-300x262.png 300w\" sizes=\"(max-width: 521px) 100vw, 521px\" \/><\/p>\n<h6><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1472 size-full\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/s2.png\" alt=\"\" width=\"515\" height=\"493\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/s2.png 515w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/s2-300x287.png 300w\" sizes=\"(max-width: 515px) 100vw, 515px\" \/><\/h6>\n<h6><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/h6>\n<h6><em>Nota: El tama\u00f1o de la barra corresponde al puntaje en el sub\u00edndice analizado.<\/em><\/h6>\n<p><strong>Tabla III.1 Indicadores que conforman el sub\u00edndice <em>Sociedad.<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone wp-image-1419 size-large\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/sociedad-2-e1605047750525-532x1024.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"1011\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/sociedad-2-e1605047750525-532x1024.png 532w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/sociedad-2-e1605047750525-156x300.png 156w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/sociedad-2-e1605047750525-768x1479.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/sociedad-2-e1605047750525-798x1536.png 798w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/sociedad-2-e1605047750525-1064x2048.png 1064w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Tabla III.2 Mejor ciudad en <em>Sociedad<\/em> por indicador y categor\u00eda de poblaci\u00f3n, 2018<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1420 size-large\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Sociedad-3-e1605047642563-1024x983.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"504\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Sociedad-3-e1605047642563-1024x983.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Sociedad-3-e1605047642563-300x288.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Sociedad-3-e1605047642563-768x737.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Sociedad-3-e1605047642563-1536x1474.png 1536w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Sociedad-3-e1605047642563-2048x1966.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><\/p>\n<h6><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/h6>\n<h6><em>Nota: Las ciudades y cifras remarcadas en negritas muestran el mejor resultado de las ciudades de la muestra.<\/em><\/h6>\n<h3><strong>IMCO Propone<\/strong><\/h3>\n<p>Aumentar los a\u00f1os de educaci\u00f3n promedio, as\u00ed como reducir los problemas de salud p\u00fablica, pobreza y desigualdad, son tareas que recaen principalmente en los gobiernos federal y estatales. A continuaci\u00f3n, se delinean algunas acciones que podr\u00edan llevar a cabo los municipios para complementar el esfuerzo que permita acercarse a dichos objetivos.<\/p>\n<h4>Educaci\u00f3n<\/h4>\n<p><strong>Participaci\u00f3n social<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Asegurar los recursos necesarios para la instalaci\u00f3n y funcionamiento anual del Consejo Municipal de Participaci\u00f3n Social en la Educaci\u00f3n (CMPSE). <\/strong>Los municipios pueden brindar recursos financieros y log\u00edsticos para el funcionamiento adecuado de los CMPSE cada ciclo escolar. Estos consejos deben cumplir su potencial como espacio de participaci\u00f3n y las autoridades municipales pueden contribuir con ello a identificar a actores relevantes e invitarlos a ser parte del CMPSE.<\/li>\n<li><strong>Apoyar a los \u00f3rganos escolares de participaci\u00f3n social en el ejercicio eficiente y eficaz de los recursos que reciben.<\/strong> Los programas federales que brindan recursos directamente a las comunidades escolares pueden ser complementados con asesor\u00eda t\u00e9cnica y administrativa para su ejercicio adecuado. En colaboraci\u00f3n con el CMPSE, los ayuntamientos pueden realizar un seguimiento a las reuniones regulares de los Consejo Escolar de Participaci\u00f3n Social (CEPS) y a los Comit\u00e9s Escolares de Administraci\u00f3n Participativa, con el fin de orientar su uso.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Infraestructura y equipamiento escolar<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Gestionar recursos para el mantenimiento y la provisi\u00f3n de equipamiento b\u00e1sico a las escuelas estatales y municipales. <\/strong>Al gestionar recursos complementarios, los ayuntamientos pueden a disminuir la necesidad de las cuotas monetarios y en especie que se solicitan a padres de familia, las cuales dificultan e incluso condicionan el acceso a los servicios educativos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vinculaci\u00f3n laboral<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Aportar informaci\u00f3n que permita identificar las necesidades locales de formaci\u00f3n para el trabajo y educaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/strong>. La planeaci\u00f3n que las autoridades responsables realizan de la oferta de estos niveles educativos ser\u00e1 m\u00e1s pertinente con las necesidades locales en la medida en que incorpore datos que reflejen el mercado laboral existente. Una oferta educativa pertinente con las actividades econ\u00f3micas locales contribuye a mejores prospectos laborales para los egresados y a un mayor desarrollo regional.<\/li>\n<li><strong>Servir de intermediario para impulsar las asociaciones entre instituciones de educaci\u00f3n y empresas locales.<\/strong> Los ayuntamientos se encuentran en una posici\u00f3n privilegiada para fungir como vinculaci\u00f3n entre el sector productivo local y las instituciones estatales de educaci\u00f3n media superior y superior. Existen casos de \u00e9xito como Quer\u00e9taro y la industria aeron\u00e1utica o Monterrey y el cl\u00faster automotriz, que ejemplifican el papel facilitador que las autoridades locales pueden tener. Es necesario que los ayuntamientos faciliten espacios donde las instituciones de educaci\u00f3n y el sector productivo confluyan para generar estos v\u00ednculos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las principales tareas de salud, educaci\u00f3n y combate a la pobreza recaen en el Gobierno federal y los gobiernos estatales. Sin embargo, ante el contexto tan complicado que ha generado la pandemia de covid-19, es fundamental que los municipios implementen acciones locales que complementen otras estatales y federales para construir una sociedad m\u00e1s equitativa, educada y sana.<\/p>\n<h4>Salud<\/h4>\n<p>La pandemia de covid-19 ha evidenciado la necesidad de fomentar una cultura de prevenci\u00f3n entre los mexicanos, tanto para enfermedades contagiosas como para padecimientos cr\u00f3nicos. Los gobiernos municipales, al estar m\u00e1s cercanos a la gente y conocer mejor su territorio, pueden jugar un papel preponderante en este sentido. A continuaci\u00f3n, se enlistan algunas acciones en cada uno de estos frentes para lograrlo.<\/p>\n<p><strong>Acciones locales para controlar los contagios de covid-19 e influenza:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Promover el uso del cubrebocas.<\/strong> Un grupo de economistas de Goldman Sachs encontr\u00f3 que el uso obligatorio del cubrebocas podr\u00eda salvar casi 5% del PIB norteamericano que se perder\u00eda con confinamiento.<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a> Esta es una muestra que el cubrebocas es una medida sencilla y costo-efectiva para evitar contagios. Los municipios tienen la facultad de ordenar el uso obligatorio del cubrebocas en espacios p\u00fablicos, como lo hizo Toluca<a href=\"#_ftn2\" name=\"_ftnref2\">[2]<\/a>. Tambi\u00e9n podr\u00edan distribuir cubrebocas en zonas con alta afluencia de personas y hacer campa\u00f1as respecto a su importancia para continuar con un proceso seguro de reapertura econ\u00f3mica.<\/li>\n<li><strong>Aprovechar la tecnolog\u00eda para detectar y mapear colonias de riesgo -por alta densidad poblacional o carencia de servicios b\u00e1sicos-, as\u00ed como colonias con altos niveles de contagios<\/strong>. Los estados y municipios pueden seguir el ejemplo de la Ciudad de M\u00e9xico<a href=\"#_ftn3\" name=\"_ftnref3\">[3]<\/a>, que aprovecha este tipo de datos para informar a los habitantes de las colonias m\u00e1s afectadas e identificar casos sospechosos y sus contactos. Entre estas acciones, se debe invertir en la aplicaci\u00f3n de pruebas aleatorias de Covid para conocer con mayor precisi\u00f3n cu\u00e1les son las colonias m\u00e1s afectadas.<\/li>\n<li><strong>Transparentar y concentrar las medidas de higiene que deben seguir las unidades econ\u00f3micas en el proceso de reapertura. <\/strong>Tanto instancias federales (como la Secretar\u00eda del Trabajo, el IMSS y la Secretar\u00eda de Salud) como locales (gobiernos estatales y municipales) han sacado lineamientos que deben seguir las unidades econ\u00f3micas para retomar sus actividades. Los municipios podr\u00edan apoyar a este proceso con un portal actualizado, al que se le d\u00e9 difusi\u00f3n, en el que se concentren todos los lineamientos que deben cumplir los negocios en su territorio, as\u00ed como un punto de contacto para resolver dudas.<\/li>\n<li><strong>Colaborar con autoridades estatales y federales para controlar los contagios de influenza. <\/strong>La temporada de influenza podr\u00eda presionar a\u00fan m\u00e1s a las instituciones de salud al elevar el n\u00famero de casos sintom\u00e1ticos que se pudieran confundir con covid-19 o que requieran cuidados hospitalarios<a href=\"#_ftn4\" name=\"_ftnref4\">[4]<\/a>. En ese sentido, los municipios pueden emprender acciones para reforzar las medidas de higiene y sana distancia que pudieran prevenir los contagios de influenza, adem\u00e1s del covid-19, como sucedi\u00f3 en el hemisferio sur<a href=\"#_ftn5\" name=\"_ftnref5\">[5]<\/a>. Tambi\u00e9n podr\u00edan sumarse a las campa\u00f1as para aplicar la vacuna contra la influenza, sobre todo a grupos de riesgo como adultos mayores, ni\u00f1os menores de 2 a\u00f1os, mujeres embarazadas, poblaci\u00f3n con padecimientos cr\u00f3nicos y personal de salud<a href=\"#_ftn6\" name=\"_ftnref6\">[6]<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Implementar proyectos para fomentar la movilidad saludable y segura<\/strong>. A finales de julio 2020, la Secretar\u00eda de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano public\u00f3 una estrategia denominada \u201cMovilidad 4S para M\u00e9xico\u201d, la cual ofrece un plan de movilidad para la nueva normalidad.<a href=\"#_ftn7\" name=\"_ftnref7\">[7]<\/a> En ella se alinean protocolos y acciones bajo cuatro ejes: salud, seguridad, sustentabilidad y solidaridad. Los municipios pueden aprovechar la gu\u00eda de la estrategia<a href=\"#_ftn8\" name=\"_ftnref8\">[8]<\/a> para planear, dise\u00f1ar e implementar acciones de bajo costo con el fin de incrementar la sana distancia durante los trayectos de los ciudadanos. Algunos ejemplos de este tipo de proyectos son reducci\u00f3n de velocidad, ampliaci\u00f3n de banquetas, instalaci\u00f3n de ciclov\u00edas temporales, cierre de calles para peatones y apoyo en la planeaci\u00f3n del transporte p\u00fablico para agilizar las rutas m\u00e1s concurridas, entre otras.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Acciones locales para prevenir, detectar y controlar enfermedades cr\u00f3nicas:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Instalar m\u00f3dulos de detecci\u00f3n temprana<\/strong>, en los cuales se midan caracter\u00edsticas antropom\u00e9tricas, niveles de glucosa y se realicen mamograf\u00edas y papanicolaus, entre otros. Aprovechar a los ciudadanos que se acerquen para ofrecer informaci\u00f3n valiosa respecto a la importancia de llevar un estilo de vida saludable.<\/li>\n<li><strong>Promover la lactancia materna, <\/strong>a trav\u00e9s de campa\u00f1as informativas e incentivos para la creaci\u00f3n de espacios que faciliten a las mujeres amamantar en lugares p\u00fablicos.<\/li>\n<li><strong>Invertir en infraestructura p\u00fablica para estilos de vida m\u00e1s activos<\/strong>. Esto incluye mejorar banquetas, para que sean uniformes y est\u00e9n libres de obst\u00e1culos, lograr cruces peatonales m\u00e1s amigables, crear gimnasios al aire libre, e instalar bebederos en escuelas, edificios de Gobierno y espacios p\u00fablicos.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Pobreza y desigualdad<\/h4>\n<p>La pandemia de covid-19, aunada a la dr\u00e1stica contracci\u00f3n econ\u00f3mica inducida para reducir los contagios, podr\u00edan incrementar la pobreza y la desigualdad en nuestro pa\u00eds. El Consejo Nacional de Evaluaci\u00f3n de la Pol\u00edtica de Desarrollo Social (Coneval) estim\u00f3 en mayo 2020 que la pandemia podr\u00eda derivar en 10.7 millones de personas adicionales en pobreza extrema<a href=\"#_ftn9\" name=\"_ftnref9\">[9]<\/a>. A su vez, M\u00e9xico es el segundo pa\u00eds m\u00e1s desigual de la OCDE despu\u00e9s de Chile<a href=\"#_ftn10\" name=\"_ftnref10\">[10]<\/a>, y las brechas entre las diferentes poblaciones se podr\u00edan abrir a\u00fan m\u00e1s ante el contexto actual. Por ejemplo, poco a poco empieza a surgir evidencia de que las mujeres son las m\u00e1s afectadas en esta crisis debido a que en su mayor\u00eda est\u00e1n ocupadas en sectores con alto contacto entre personas y a que tienen una carga desproporcionada dentro del hogar.<a href=\"#_ftn11\" name=\"_ftnref11\">[11]<\/a> En este contexto, los municipios pueden implementar acciones locales para aminorar estos efectos y generar mayores oportunidades para sus ciudadanos. Algunas propuestas para ello:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analizar a las poblaciones m\u00e1s afectadas por el covid-19 y sus necesidades<\/strong>. Los municipios son los gobiernos m\u00e1s cercanos a la gente, por lo que pueden aprovechar esta cercan\u00eda y sus registros administrativos para analizar cu\u00e1les y d\u00f3nde est\u00e1n las poblaciones m\u00e1s afectadas por la pandemia. Podr\u00edan contrastar esta informaci\u00f3n con los apoyos disponibles (a nivel federal, estatal y municipal), para identificar qu\u00e9 hace falta y crear programas de apoyo, ya sea monetarios o en especie, mucho m\u00e1s precisos para quienes viven en sus territorios.<\/li>\n<li><strong>Innovar en los mecanismos de registro de beneficiarios y entrega de apoyos<\/strong>. La pol\u00edtica social en nuestro pa\u00eds se ha caracterizado por la falta de transparencia en el padr\u00f3n de sus beneficiarios.<a href=\"#_ftn12\" name=\"_ftnref12\">[12]<\/a> Los municipios y las entidades podr\u00edan poner el ejemplo para conformar un padr\u00f3n \u00fanico de beneficiarios de los apoyos que est\u00e1n a su cargo. Idealmente, este padr\u00f3n deber\u00eda considerar la identificaci\u00f3n biom\u00e9trica lo que eventualmente podr\u00eda evolucionar a una base de identificaci\u00f3n biom\u00e9trica universal que facilitar\u00eda una serie de tr\u00e1mites, entre otros beneficios. Tambi\u00e9n, los municipios que ofrezcan transferencias monetarias deber\u00edan bancarizar su entrega y aprovechar tecnolog\u00edas de bajo costo (como plataformas de pago electr\u00f3nico en 2G), de manera que contribuyan a los esfuerzos anticorrupci\u00f3n y de inclusi\u00f3n financiera.<a href=\"#_ftn13\" name=\"_ftnref13\">[13]<\/a><\/li>\n<li><strong>Incentivar la incorporaci\u00f3n de mujeres al mercado laboral<\/strong>. M\u00e9xico es el quinto pa\u00eds de Latinoam\u00e9rica con menor tasa de participaci\u00f3n econ\u00f3mica de mujeres despu\u00e9s de Puerto Rico, Guatemala, Cuba y Guyana.<a href=\"#_ftn14\" name=\"_ftnref14\">[14]<\/a> Seg\u00fan datos de la Encuesta Nacional de Ocupaci\u00f3n y Empleo (ENOE, IV Trimestre 2019), las mujeres representan el 52% de la poblaci\u00f3n total, pero solo el 39% de la fuerza laboral. Esta desproporci\u00f3n podr\u00eda aumentar con el efecto de la pandemia. Los datos de la ENOE y su versi\u00f3n telef\u00f3nica muestran que entre abril y julio los hombres estaban recuperando sus empleos m\u00e1s r\u00e1pido que las mujeres. Por ello, es importante que los gobiernos implementen acciones que eviten la p\u00e9rdida de talento femenino e incentive su regreso a empleos de calidad. Los municipios podr\u00edan implementar apoyos monetarios o en especie focalizados para las mujeres ocupadas y reducir barreras para la contrataci\u00f3n de mujeres en la administraci\u00f3n local. Tambi\u00e9n podr\u00edan apoyar en fortalecer el sistema de cuidados con centros de d\u00eda que apoyen a hombres y mujeres con el cuidado de hijos y adultos mayores, as\u00ed como directorios transparentes de la oferta de guarder\u00edas p\u00fablicas y privadas.<\/li>\n<li><strong>Generar incentivos para que las mujeres de secundaria y preparatoria contin\u00faen estudiando. <\/strong>Ante la crisis de cuidados que se ha generado con la suspensi\u00f3n de clases presenciales, existe el riesgo de que las alumnas de m\u00e1s de 15 a\u00f1os abandonen sus estudios para encargarse de las laborales del hogar. Los municipios pueden contribuir a reducir este riesgo a trav\u00e9s de alguna compensaci\u00f3n de las becas que se ofrecen a nivel federal para que las ni\u00f1as, j\u00f3venes y mujeres reciban un monto mayor que sus contrapartes varones. Esto aunado a medidas para elevar la calidad acad\u00e9mica podr\u00eda mejorar las expectativas laborales de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n de trabajadoras.<\/li>\n<li><strong>Crear un directorio local de unidades econ\u00f3micas que incorporan pr\u00e1cticas de integraci\u00f3n vida-trabajo. <\/strong>Este tipo de pr\u00e1cticas son trajes a la medida que cada organizaci\u00f3n puede implementar para flexibilizar, en la medida de lo posible, las condiciones laborales con el fin de que sus colaboradores puedan compaginar sus necesidades personales con las exigencias del trabajo. Algunos ejemplos son el teletrabajo, d\u00edas personales con goce de sueldo y horarios flexibles, entre muchos otros.<a href=\"#_ftn15\" name=\"_ftnref15\">[15]<\/a> Ante el contexto actual, estas pr\u00e1cticas podr\u00edan contribuir a fomentar la sana distancia dentro de los centros de trabajo y los trayectos para llegar a ellos, as\u00ed como incrementar la participaci\u00f3n de las mujeres. Para incentivarlas, los gobiernos municipales podr\u00edan crear un directorio voluntario que reconozca aquellas unidades que han adoptado este tipo de pr\u00e1cticas. Este esfuerzo se puede completar con difusi\u00f3n del directorio, as\u00ed como apoyo t\u00e9cnico como se hizo en Portugal.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> Goldman Sachs. 2020. \u201cFace Masks and GDP\u201d. <a href=\"https:\/\/www.goldmansachs.com\/insights\/pages\/face-masks-and-gdp.html\">https:\/\/www.goldmansachs.com\/insights\/pages\/face-masks-and-gdp.html<\/a> (Consultado el 09\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref2\" name=\"_ftn2\">[2]<\/a> \u201cDesde hoy ya es obligatorio usar cubrebocas en Toluca\u201d. <em>Milenio 13\/07\/2020.<\/em>\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.milenio.com\/ciencia-y-salud\/toluca-entra-en-vigor-uso-obligatorio-de-cubrebocas\">https:\/\/www.milenio.com\/ciencia-y-salud\/toluca-entra-en-vigor-uso-obligatorio-de-cubrebocas<\/a> (Consultado el 09\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref3\" name=\"_ftn3\">[3]<\/a> \u201cCDMX presenta mapa con casos de Covid-19 por colonia\u201d. <em>Forbes, 19\/06\/2020. <\/em><a href=\"https:\/\/www.forbes.com.mx\/noticias-cdmx-mapa-colonias-coronavirus-covid19\/\">https:\/\/www.forbes.com.mx\/noticias-cdmx-mapa-colonias-coronavirus-covid19\/<\/a> (Consultado el 09\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref4\" name=\"_ftn4\">[4]<\/a>\u00a0 Rodr\u00edguez, Adriana. 21\/08\/2020. \u201cIt&#8217;s crucial to get a flu shot this year amid the coronavirus pandemic, doctors say\u201d. <em>USA Today. <\/em><a href=\"https:\/\/www.usatoday.com\/story\/news\/health\/2020\/08\/21\/flu-shot-during-covid-what-know-2020-2021-season\/3392376001\/\">https:\/\/www.usatoday.com\/story\/news\/health\/2020\/08\/21\/flu-shot-during-covid-what-know-2020-2021-season\/3392376001\/<\/a> (Consultado el 09\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref5\" name=\"_ftn5\">[5]<\/a> Servick, Kelly. 14\/08\/2020. \u201cHow will COVID-19 affect the coming flu season? Scientists struggle for clues\u201d. <em>Science <\/em>\u00a0<a href=\"https:\/\/www.sciencemag.org\/news\/2020\/08\/how-will-covid-19-affect-coming-flu-season-scientists-struggle-clues\">https:\/\/www.sciencemag.org\/news\/2020\/08\/how-will-covid-19-affect-coming-flu-season-scientists-struggle-clues<\/a> (Consultado el 09\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref6\" name=\"_ftn6\">[6]<\/a> WHO. 2018. Influenza (seasonal). <a href=\"https:\/\/www.who.int\/news-room\/fact-sheets\/detail\/influenza-(seasonal)\">https:\/\/www.who.int\/news-room\/fact-sheets\/detail\/influenza-(seasonal)<\/a> (Consultado el 09\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref7\" name=\"_ftn7\">[7]<\/a> Sedatu. 2020. Movilidad 4s para M\u00e9xico: Saludable, Segura, Sustentable y Solidaria. Plan de Movilidad para una Nueva Normalidad<em>. <\/em><a href=\"https:\/\/www.gob.mx\/cms\/uploads\/attachment\/file\/558043\/ESTRATEGIA_M4S.pdf\">https:\/\/www.gob.mx\/cms\/uploads\/attachment\/file\/558043\/ESTRATEGIA_M4S.pdf<\/a> (Consultado el 09\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref8\" name=\"_ftn8\">[8]<\/a> Sedatu. 2020. Gu\u00eda de Implementaci\u00f3n Movilidad Emergente 4S. <a href=\"https:\/\/www.gob.mx\/cms\/uploads\/attachment\/file\/566607\/GUIA_1_M4S_29-07-2020.pdf\">https:\/\/www.gob.mx\/cms\/uploads\/attachment\/file\/566607\/GUIA_1_M4S_29-07-2020.pdf<\/a> (Consultado el 09\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref9\" name=\"_ftn9\">[9]<\/a> Coneval. 2020. Comunicado No.06. \u201cLa crisis sanitaria generada por la covid-19 y sus consecuencias<\/p>\n<p>Econ\u00f3micas ponen en riesgo avances en desarrollo social y puede afectar en mayor medida a grupos vulnerables.\u201d <a href=\"https:\/\/www.coneval.org.mx\/SalaPrensa\/Comunicadosprensa\/Documents\/2020\/Comunicado_06_POLIITICA_SOCIAL_EN_CONTEXTO_COVID_19.pdf?platform=hootsuite\">https:\/\/www.coneval.org.mx\/SalaPrensa\/Comunicadosprensa\/Documents\/2020\/Comunicado_06_POLIITICA_SOCIAL_EN_CONTEXTO_COVID_19.pdf?platform=hootsuite<\/a> (Consultado el 10\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref10\" name=\"_ftn10\">[10]<\/a> OECD. 2017. Income distribution and poverty. <a href=\"https:\/\/www1.compareyourcountry.org\/inequality\/en\/0\/ranking\/\">https:\/\/www1.compareyourcountry.org\/inequality\/en\/0\/\/ranking\/<\/a> (Consultado el 10\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref11\" name=\"_ftn11\">[11]<\/a> IMCO. 2020. Diagn\u00f3stico IMCO: Mujer en la econom\u00eda pos-covid. (Consultado el 14\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref12\" name=\"_ftn12\">[12]<\/a> IMCO. 2019. Diagn\u00f3stico IMCO: La pol\u00edtica social, sin rumbo ni destino cierto. <a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/diagnostico-imco-la-politica-social-mexico-sin-rumbo-destino-cierto\/\">https:\/\/imco.org.mx\/diagnostico-imco-la-politica-social-mexico-sin-rumbo-destino-cierto\/<\/a> (Consultado el 10\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref13\" name=\"_ftn13\">[13]<\/a> Torres, Luis Mauricio y F\u00e1tima Masse. \u201cM\u00e1s chips, menos tabiques\u201d. <em>Reforma 21\/01\/2020. <\/em><a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/mas-chips-menos-tabiques\/\">https:\/\/imco.org.mx\/mas-chips-menos-tabiques\/<\/a> (Consultado el 10\/09\/2020)<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref14\" name=\"_ftn14\">[14]<\/a> Con base en datos de Banco Mundial 2019.<\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref15\" name=\"_ftn15\">[15]<\/a> IMCO, <em>\u201cTrabajar sin dejar de vivir, mejores pr\u00e1cticas de integraci\u00f3n vida trabajo en M\u00e9xico\u201d<\/em>, 2019.\u00a0 <a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/practicas-vida-y-trabajo\/\">https:\/\/imco.org.mx\/practicas-vida-y-trabajo\/<\/a> (Consultado el 20\/08\/2020)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 mide el sub\u00edndice? 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SOCIEDAD INCLUYENTE, PREPARADA Y SANA\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":653,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1279"}],"collection":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1279"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1279\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1524,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1279\/revisions\/1524"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/media\/653"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1279"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1279"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1279"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}