{"id":1291,"date":"2020-11-09T10:51:58","date_gmt":"2020-11-09T10:51:58","guid":{"rendered":"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=1291"},"modified":"2020-11-11T02:29:20","modified_gmt":"2020-11-11T02:29:20","slug":"ix-aprovechamiento-de-las-relaciones-internacionales-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/11\/09\/ix-aprovechamiento-de-las-relaciones-internacionales-3\/","title":{"rendered":"IX. APROVECHAMIENTO DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES"},"content":{"rendered":"<h2><img loading=\"lazy\" class=\"size-medium wp-image-667 aligncenter\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-19-300x300.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-19-300x300.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-19-150x150.png 150w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-19-768x768.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-19-100x100.png 100w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-19.png 946w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/h2>\n<h3>\u00bfQu\u00e9 mide el sub\u00edndice?<\/h3>\n<p>El sub\u00edndice de <em>Relaciones internacionales<\/em> mide el grado con el cual las ciudades capitalizan sus lazos con el exterior para elevar su competitividad. Por ello, el sub\u00edndice considera indicadores relacionados con el flujo internacional de personas y capitales, la calidad de la oferta para el turismo y las ventajas competitivas en t\u00e9rminos comerciales y log\u00edsticos, que representa el que una ciudad se ubique en una zona fronteriza o bien tenga acceso a un puerto mar\u00edtimo.<\/p>\n<h3>Resultados m\u00e1s relevantes<\/h3>\n<p><strong>Gr\u00e1fica IX.1 Resultados del sub\u00edndice <em>Relaciones internacionales <\/em>por tama\u00f1o de ciudad y grupo de competitividad<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1492 size-full\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ri1.png\" alt=\"\" width=\"519\" height=\"459\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ri1.png 519w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ri1-300x265.png 300w\" sizes=\"(max-width: 519px) 100vw, 519px\" \/><\/p>\n<h6><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1493 size-full\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ri2.png\" alt=\"\" width=\"517\" height=\"491\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ri2.png 517w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/ri2-300x285.png 300w\" sizes=\"(max-width: 517px) 100vw, 517px\" \/><\/h6>\n<h6><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/h6>\n<h6><em>Nota: El tama\u00f1o de la barra corresponde al puntaje en el sub\u00edndice analizado.<\/em><\/h6>\n<p><strong>Tabla IX.1 Indicadores que conforman el sub\u00edndice <em>Relaciones internacionales<\/em><\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1446 size-large\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/RI-2-e1605052631188-1024x822.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"421\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/RI-2-e1605052631188-1024x822.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/RI-2-e1605052631188-300x241.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/RI-2-e1605052631188-768x616.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/RI-2-e1605052631188-1536x1232.png 1536w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/RI-2-e1605052631188-2048x1643.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><\/p>\n<p><strong>Tabla IX.2 Mejor ciudad en <em>Relaciones internacionales<\/em> por indicador y categor\u00eda de poblaci\u00f3n, 2018<\/strong><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-1447 size-large\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Ri3-e1605052712622-1024x545.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"279\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Ri3-e1605052712622-1024x545.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Ri3-e1605052712622-300x160.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Ri3-e1605052712622-768x409.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Ri3-e1605052712622-1536x818.png 1536w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/Ri3-e1605052712622-2048x1090.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><\/p>\n<h6><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/h6>\n<h6><em>Nota: Las ciudades y cifras remarcadas en negritas muestran el mejor resultado de las ciudades de la muestra.<\/em><\/h6>\n<h3><strong>IMCO Propone<\/strong><\/h3>\n<p>El desarrollo y competitividad de las ciudades exige que los gobiernos locales implementen estrategias para promover la expansi\u00f3n del comercio internacional, as\u00ed como la atracci\u00f3n inversi\u00f3n extranjera y de turistas. A continuaci\u00f3n, se presentan las propuestas m\u00e1s importantes para detonar el aprovechamiento de las relaciones internacionales desde el \u00e1mbito metropolitano.<\/p>\n<h4>Comercio exterior<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Dise\u00f1ar e implementar agendas municipales, metropolitanas y estatales de mejora regulatoria.<\/strong> Contar con un marco regulatorio claro y transparente ofrece certidumbre jur\u00eddica para reducir riesgos por incumplimiento normativo y corrupci\u00f3n. Se debe reducir el n\u00famero y costo de tr\u00e1mites y servicios locales para la apertura de una empresa, as\u00ed como los permisos de zonificaci\u00f3n, de protecci\u00f3n civil para construcciones, la evaluaci\u00f3n de impacto ambiental, el dictamen de factibilidad de servicios de agua potable, drenaje y saneamiento, y otros tr\u00e1mites, especialmente los de mayor impacto para empresas con operaciones internacionales.<\/li>\n<li><strong>Crear y fortalecer agencias de promoci\u00f3n econ\u00f3mica locales.<\/strong> Ante la desaparici\u00f3n de ProM\u00e9xico, las ciudades en coordinaci\u00f3n con gobiernos estatales tienen la oportunidad de incrementar las capacidades presupuestales y operativas de estas agencias de promoci\u00f3n econ\u00f3mica a nivel local. Algunos de los objetivos que deben buscar estas oficinas son:\n<ul>\n<li>Identificar y promover el desarrollo de sectores relevantes a nivel metropolitano, especialmente aquellos relacionados con actividades de comercio exterior y servicios tur\u00edsticos.<\/li>\n<li>Ejecutar y evaluar las estrategias regionales de atracci\u00f3n de inversionistas utilizando servicios de asesor\u00eda para la apertura de empresas y cumplimiento con normas de comercio internacional, programas de est\u00edmulo, dise\u00f1o de campa\u00f1as de promoci\u00f3n regional o local, as\u00ed como el impulso de cadenas de proveedur\u00eda y cl\u00fasteres en los sectores de manufactura de exportaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de servicios.<\/li>\n<li>Coordinar la adopci\u00f3n de est\u00e1ndares internacionales para productores artesanales, manufactureros y de servicios (como turismo y salud) con el objetivo de mejorar los niveles de calidad de productos para la exportaci\u00f3n y atracci\u00f3n de clientes internacionales de servicios.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Dise\u00f1ar e instrumentar programas de impulso para el desarrollo de sectores estrat\u00e9gicos.<\/strong> Es posible articular programas de incentivos fiscales, programas de homologaci\u00f3n de est\u00e1ndares de capital humano y condiciones laborales respecto de nuestros socios comerciales, asesor\u00eda en el cumplimiento de tratados internacionales y normas t\u00e9cnicas sectoriales, as\u00ed como inversi\u00f3n en infraestructura f\u00edsica y digital para la producci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de bienes y servicios.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Turismo<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Incorporar una agenda de promoci\u00f3n tur\u00edstica metropolitana y regional.<\/strong> Un plan de atracci\u00f3n tur\u00edstica debe acelerar el crecimiento de los servicios tur\u00edsticos mediante la certificaci\u00f3n de pr\u00e1cticas sustentables, de responsabilidad social, y calidad en servicios de salud que fomenten el turismo m\u00e9dico. Adem\u00e1s, se deben aplicar estrategias de gesti\u00f3n para la ampliaci\u00f3n de infraestructura a\u00e9rea y portuaria para la recepci\u00f3n de turistas extranjeros, incremento de la conectividad (vuelos y l\u00edneas a\u00e9reas) de las ciudades, as\u00ed como diversificaci\u00f3n de la oferta tur\u00edstica (ecoturismo, turismo de experiencia y festivales).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 mide el sub\u00edndice? El sub\u00edndice de Relaciones internacionales mide el grado con el cual las ciudades capitalizan sus lazos con el exterior para elevar su competitividad. 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