{"id":1834,"date":"2021-11-21T23:20:56","date_gmt":"2021-11-21T23:20:56","guid":{"rendered":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=1834"},"modified":"2021-11-23T00:47:55","modified_gmt":"2021-11-23T00:47:55","slug":"ix-aprovechamiento-de-las-relaciones-internacionales-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2021\/11\/21\/ix-aprovechamiento-de-las-relaciones-internacionales-6\/","title":{"rendered":"IX. APROVECHAMIENTO DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES"},"content":{"rendered":"<div class=\"page\" title=\"Page 39\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h4>\u00bfQUE\u0301 MIDE?<\/h4>\n<p>El subi\u0301ndice de Relaciones internacionales mide el grado en el cual las ciudades capitalizan sus lazos con el exterior para elevar su competitividad. Considera indicadores relacionados con el flujo internacional de personas y capitales, la calidad de la oferta para el turismo y las ventajas competitivas en te\u0301rminos comerciales y logi\u0301sticos, tales como la ubicacio\u0301n en una zona fronteriza o el acceso a un puerto mari\u0301timo.<\/p>\n<h4>\u00bfQUE\u0301 SE ENCONTRO\u0301?<\/h4>\n<p>Todos los grupos de ciudades de acuerdo al nu\u0301mero de habitantes empeoraron en su puntaje promedio final en el subi\u0301ndice Relaciones internacionales respecto a la edicio\u0301n pasada del i\u0301ndice. Ma\u0301s de la mitad de las ciudades evaluadas tiene una competitividad media alta o media baja en el subi\u0301ndice, mientras que 25% de la muestra tiene una competitividad baja. Se observa un retroceso generalizado en los promedios de todas las ciudades evaluadas por indicador y destacan la cai\u0301da de inversio\u0301n extranjera directa y de ocupacio\u0301n hotelera.<\/p>\n<p>\u2022En promedio, las ciudades fronterizas recibieron 50% menos inversio\u0301n extranjera directa neta en comparacio\u0301n con el resto de ciudades.<\/p>\n<p>\u2022 En Los Cabos, Puerto Vallarta y Cancu\u0301n, ma\u0301s de la mitad de los pasajeros vuelan o vienen del extranjero.<\/p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 40\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h4>Resultados del subi\u0301ndice Relaciones internacionales por taman\u0303o de ciudad y grupo de competitividad<\/h4>\n<figure id=\"attachment_1920\" aria-describedby=\"caption-attachment-1920\" style=\"width: 525px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-large wp-image-1920\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-grafica-990x1024.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"543\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-grafica-990x1024.png 990w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-grafica-290x300.png 290w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-grafica-768x794.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-grafica-1485x1536.png 1485w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-grafica-1980x2048.png 1980w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1920\" class=\"wp-caption-text\">Elaborado por el IMCO<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"page\" title=\"Page 41\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h4>Mejores ciudades en el subi\u0301ndice Relaciones internacionales por indicador y categori\u0301a de poblacio\u0301n<\/h4>\n<figure id=\"attachment_1921\" aria-describedby=\"caption-attachment-1921\" style=\"width: 525px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-large wp-image-1921\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-tabla-1024x568.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"291\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-tabla-1024x568.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-tabla-300x166.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-tabla-768x426.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-tabla-1536x851.png 1536w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/RI-tabla-2048x1135.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1921\" class=\"wp-caption-text\">Elaborado por el IMCO<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"page\" title=\"Page 42\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h4>IMCO Propone<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Invertir en la marca ciudad.<\/strong> El sector turismo, que representa aproximadamente el 10% del PIB nacional, debe ser un eje fundamental de poli\u0301ticas de desarrollo en el pai\u0301s. Los ingresos provenientes de este no solo se deben utilizar para pagar los proyectos de infraestructura, sino contribuir tambie\u0301n a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Casi la mitad de los 1.4 millones de turistas internacionales visitan ciudades cada an\u0303o. Las marcas-ciudad se desarrollan con el fin de posicionarlas en el mundo. Fungen como logos estrate\u0301gicos en el mercado y representan la identidad de cada ciudad. Sin embargo, los cambios realizados por cada administracio\u0301n impiden su consolidacio\u0301n. Por ello, se propone inversio\u0301n en la marca ciudad a largo plazo. La continuidad es clave, ya que contribuye a la construccio\u0301n de un imaginario en torno a los servicios y productos ofrecidos por el sector turi\u0301stico[1].<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Promover la inversio\u0301n extranjera directa.<\/strong> La inversio\u0301n extranjera directa no solo es una entrada fundamental de recursos, sino un mecanismo de adquisicio\u0301n de conocimientos, habilidades y tecnologi\u0301a. Constituye, adema\u0301s, una fuente de desarrollo econo\u0301mico por la vi\u0301a de creacio\u0301n de nuevos empleos y oportunidades. Para las empresas que no pueden tener presencia en un pai\u0301s debido a los impuestos, la inversio\u0301n extranjera directa garantiza que se cumplan las ventajas y objetivos. Dicho esto, se propone fomentar la entrada de inversio\u0301n extranjera, establecer una agencia de promocio\u0301n de inversiones, definir los sectores que se quieren promover y fortalecer los vi\u0301nculos entre las empresas extranjeras y nacionales[2].<\/li>\n<\/ul>\n<p>[1] \u00abGestio\u0301n de la marca Ciudad de Me\u0301xico (CDMX) y su impacto econo\u0301mico\u00bb <a href=\"https:\/\/search.proquest.com\/openview\/b24a8527e49b4ae9a24d4ecf6828c03c\/1?pq-origsite=gscholar&amp;cbl=4385536\">https:\/\/search.proquest.com\/openview\/b24a8527e49b4ae9a24d4ecf6828c03c\/1?pq-origsite=gscholar&amp;cbl=4385536<\/a> (U\u0301ltima consulta el 13\/09\/2021)<\/p>\n<p>[2] \u00abAtraer inversio\u0301n extranjera directa de calidad en pai\u0301ses en desarrollo\u00bb. <a href=\"https:\/\/www.theigc.org\/blog\/attracting-quality-foreign-direct-investment-developing-countries\/\">https:\/\/www.theigc.org\/blog\/attracting-quality-foreign-direct-investment-developing-countries\/<\/a> (U\u0301ltima consulta el 13\/09\/2021)<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQUE\u0301 MIDE? El subi\u0301ndice de Relaciones internacionales mide el grado en el cual las ciudades capitalizan sus lazos con el exterior para elevar su competitividad. Considera indicadores relacionados con el flujo internacional de personas y capitales, la calidad de la oferta para el turismo y las ventajas competitivas en te\u0301rminos comerciales y logi\u0301sticos, tales como &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2021\/11\/21\/ix-aprovechamiento-de-las-relaciones-internacionales-6\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abIX. APROVECHAMIENTO DE LAS RELACIONES INTERNACIONALES\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":667,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[16],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834"}],"collection":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1834"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1922,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1834\/revisions\/1922"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/media\/667"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}