{"id":1842,"date":"2021-11-21T23:22:40","date_gmt":"2021-11-21T23:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=1842"},"modified":"2021-11-23T00:46:59","modified_gmt":"2021-11-23T00:46:59","slug":"v-gobiernos-eficientes-y-eficaces-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2021\/11\/21\/v-gobiernos-eficientes-y-eficaces-6\/","title":{"rendered":"V. GOBIERNOS EFICIENTES Y EFICACES"},"content":{"rendered":"<div class=\"page\" title=\"Page 26\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h4>\u00bfQUE\u0301 MIDE?<\/h4>\n<p>El subi\u0301ndice de Gobiernos mide la forma en que los gobiernos municipales son capaces de influir positivamente en la competitividad de sus ciudades. Entre las acciones necesarias para cumplir este objetivo se encuentran las poli\u0301ticas pu\u0301blicas orientadas a fomentar el desarrollo econo\u0301mico local. Por tanto, este subi\u0301ndice incluye indicadores sobre su capacidad para generar ingresos propios, la calidad de la informacio\u0301n de sus finanzas pu\u0301blicas, asi\u0301 como el impacto del gasto pu\u0301blico para apoyar un desarrollo urbano ordenado.<\/p>\n<h4>\u00bfQUE\u0301 SE ENCONTRO\u0301?<\/h4>\n<p>Todos los grupos de ciudades de acuerdo al nu\u0301mero de habitantes empeoraron en su puntaje promedio final en el subi\u0301ndice de Gobiernos respecto a la edicio\u0301n pasada del i\u0301ndice. Adema\u0301s, al observar el comportamiento promedio de todas las ciudades evaluadas en cada indicador, destaca un retroceso generalizado respecto al ICU 2020 en cinco de los ocho indicadores que componen el subi\u0301ndice, entre los que se encuentran el porcentaje de ingresos propios de las ciudades y el crecimiento de la mancha urbana. Por otro lado, destaca el mejoramiento del indicador de hogares que tienen agua surtida por pipas.<\/p>\n<p>\u2022 U\u0301nicamente 3 ciudades (Monclova-Frontera, Piedras Negras y Saltillo) obtuvieron 100 puntos en el Baro\u0301metro de Informacio\u0301n Presupuestal Municipal.<\/p>\n<p>\u2022 En promedio, solo 26% de los ingresos de las ciudades provino de fuentes propias. Sin embargo, es posible observar grandes diferencias entre las ciudades, como Los Cabos, cuya cifra ascendio\u0301 a 55.8%, y Nuevo Laredo que se ubico\u0301 en 6.3%.<\/p>\n<div class=\"page\" title=\"Page 27\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h4>Resultados del subi\u0301ndice Gobiernos por taman\u0303o de ciudad y grupo de competitividad<\/h4>\n<figure id=\"attachment_1908\" aria-describedby=\"caption-attachment-1908\" style=\"width: 525px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-large wp-image-1908\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-grafica-991x1024.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"542\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-grafica-991x1024.png 991w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-grafica-290x300.png 290w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-grafica-768x794.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-grafica-1486x1536.png 1486w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-grafica-1981x2048.png 1981w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1908\" class=\"wp-caption-text\">Elaborado por el IMCO<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"page\" title=\"Page 28\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h4>Mejores ciudades en el subi\u0301ndice Gobiernos por indicador y categori\u0301a de poblacio\u0301n<\/h4>\n<figure id=\"attachment_1909\" aria-describedby=\"caption-attachment-1909\" style=\"width: 525px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" class=\"size-large wp-image-1909\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-tabla-1024x716.png\" alt=\"\" width=\"525\" height=\"367\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-tabla-1024x716.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-tabla-300x210.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-tabla-768x537.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-tabla-1536x1074.png 1536w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/Gobiernos-tabla-2048x1431.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 525px) 100vw, 525px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1909\" class=\"wp-caption-text\">Elaborado por el IMCO<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"page\" title=\"Page 28\">\n<div class=\"section\">\n<div class=\"layoutArea\">\n<div class=\"column\">\n<h4>IMCO Propone<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Equilibrar las finanzas pu\u0301blicas municipales para optimizar la calidad de los servicios pu\u0301blicos que proveen.<\/strong> Es necesario recaudar a trave\u0301s de cuotas a los usuarios de servicios como la provisio\u0301n de agua, la recoleccio\u0301n de residuos, el uso de ciertos puentes y vialidades, etc. Al mismo tiempo, se deben utilizar los impuestos generales para financiar los servicios que no se puedan cobrar bajo este esquema. Para ello, resulta fundamental realizar acuerdos intermunicipales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Impulsar la transparencia presupuestal a trave\u0301s de la creacio\u0301n de un mecanismo de control es necesario para que el gasto se ejerza de forma ma\u0301s eficiente. La armonizacio\u0301n contable debe ser un requisito para la obtencio\u0301n de financiamiento, en donde se regule la descripcio\u0301n completa de la deuda pu\u0301blica y las condiciones de su adquisicio\u0301n, asi\u0301 como los tabuladores de sueldos de los funcionarios pu\u0301blicos municipales.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Profesionalizar la gestio\u0301n municipal.<\/strong> Contar con funcionarios profesionales y expertos es vital para el buen desempen\u0303o de los gobiernos. Los municipios deben contar con mecanismos para fomentar la preservacio\u0301n de las capacidades te\u0301cnicas y del conocimiento acumulado por un equipo de trabajo especializado. Se requiere establecer el servicio civil de carrera para la retencio\u0301n y profesionalizacio\u0301n de los funcionarios pu\u0301blicos municipales y darle continuidad a programas y metas definidas. Esto se puede complementar con la implementacio\u0301n de indicadores de gestio\u0301n, tanto de proceso como de resultados, que puedan ser auditables por los o\u0301rganos de fiscalizacio\u0301n. La figura del Administrador Urbano o equivalente es clave para una gestio\u0301n municipal te\u0301cnica y separada de los ciclos poli\u0301ticos, que tiene mayor jerarqui\u0301a que secretarios o directores municipales y puede coordinar todos los servicios pu\u0301blicos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQUE\u0301 MIDE? 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