{"id":1844,"date":"2021-11-21T23:22:57","date_gmt":"2021-11-21T23:22:57","guid":{"rendered":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=1844"},"modified":"2021-11-23T04:14:45","modified_gmt":"2021-11-23T04:14:45","slug":"iv-sistema-politico-estable-y-funcional-6","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2021\/11\/21\/iv-sistema-politico-estable-y-funcional-6\/","title":{"rendered":"IV. SISTEMA POL\u00cdTICO ESTABLE Y FUNCIONAL"},"content":{"rendered":"
\u00bfQU\u00c9 MIDE?<\/h4>\n
El sub\u00edndice de Sistema pol\u00edtico mide el potencial de los sistemas pol\u00edticos locales para ser estables y funcionales. Un sistema pol\u00edtico de calidad puede incentivar la inversi\u00f3n mediante la creaci\u00f3n de un entorno de sana competencia y una mayor rendici\u00f3n de cuentas. Se incorporan indicadores sobre la participaci\u00f3n ciudadana en la vida pol\u00edtica de la ciudad y cifras sobre ataques contra la prensa. Estos indicadores podr\u00edan relacionarse con una ciudad cuyo sistema pol\u00edtico enfrenta un mayor escrutinio p\u00fablico y, por tanto, existen incentivos para que sea m\u00e1s funcional en bene\ufb01cio de sus habitantes. Por \u00faltimo, se incluye un indicador sobre las barreras a las candidaturas independientes bajo la premisa de que, a mayor competencia, el sistema pol\u00edtico-electoral representar\u00e1 mejor los intereses de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n
\u00bfQU\u00c9 SE ENCONTR\u00d3?<\/h4>\n
Todos los grupos de ciudades de acuerdo al n\u00famero de habitantes mejoraron en su puntaje promedio \ufb01nal en el sub\u00edndice Sistema pol\u00edtico respecto a la edici\u00f3n pasada del \u00edndice. No obstante, al observar el comportamiento promedio de todas las ciudades evaluadas en cada indicador, destaca un retroceso generalizado respecto al ICU 2020 en cuatro de los seis indicadores que lo componen. Si se compara con el ICU 2018, disminuye el n\u00famero de retrocesos a tres indicadores y aumenta el n\u00famero de avances, tambi\u00e9n a tres indicadores. Destacan el aumento en el promedio de casos de agresi\u00f3n a periodistas en comparaci\u00f3n con la \u00faltima edici\u00f3n del \u00edndice y, por otro lado, el aumento de participaci\u00f3n ciudadana respecto al ICU 2018.<\/p>\n
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23% de los ataques a la prensa en zonas urbanas se present\u00f3 en el Valle de M\u00e9xico.<\/li>\n
La ciudad con mayor participaci\u00f3n ciudadana fue Toluca con 7% de su lista nominal, mientras que en Nogales solo particip\u00f3 44.3%.<\/li>\n<\/ul>\n
Resultados del sub\u00edndice Sistema pol\u00edtico por tama\u00f1o de ciudad y grupo de competitividad<\/h4>\nElaborado por el IMCO<\/figcaption><\/figure>\n
Mejores ciudades en el sub\u00edndice Sistema pol\u00edtico por indicador y categor\u00eda de poblaci\u00f3n<\/h4>\n
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IMCO Propone<\/h4>\n
Utilizar datos y herramientas tecnol\u00f3gicas para monitorear las compras p\u00fablicas y detectar riesgos de corrupci\u00f3n. <\/strong>Las compras p\u00fablicas realizadas por los gobiernos municipales son fundamentales para proveer bienes y servicios a la comunidad, tales como pavimentaci\u00f3n, alumbrado p\u00fablico y recolecci\u00f3n de basura. Sin embargo, algunos gobiernos locales carecen de informaci\u00f3n estructurada para monitorear estas contrataciones y detectar pr\u00e1cticas de riesgos de corrupci\u00f3n o ine\ufb01ciencias en el uso de los recursos de forma oportuna.<\/p>\n
El uso de la tecnolog\u00eda, la estructuraci\u00f3n de bases de datos, las metodolog\u00edas de riesgo y el desarrollo de plataformas digitales son algunos elementos importantes que pueden ser retomados por las autoridades locales y organizaciones de la sociedad civil para promover acciones de detecci\u00f3n y combate a la corrupci\u00f3n en compras p\u00fablicas. A continuaci\u00f3n se enlistan algunas herramientas recomendadas:<\/p>\n
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Mapeando la Corrupci\u00f3n: Metodolog\u00eda de riesgos de corrupci\u00f3n a nivel contrato desarrollada por el IMCO. [1]<\/li>\n
\u00cdndice de Riesgos de Corrupci\u00f3n: Plataforma de compras p\u00fablicas en M\u00e9xico e indicadores de riesgo a nivel instituci\u00f3n y contrato desarrollada por el IMCO. [2]<\/li>\n
Banderas rojas en las compras p\u00fablicas a trav\u00e9s del Est\u00e1ndar de Contrataciones Abiertas (EDCA) desarrollado por Open Contracting Partnership. [3]<\/li>\n<\/ol>\n
Sistema de Banderas Rojas para Am\u00e9rica Latina y plataforma de compras en M\u00e9xico desarrollado por PODER. [4]<\/p>\n
Impulsar la integridad corporativa en las mipymes como v\u00eda para acceder a mercados globales. <\/strong>En un contexto en el que se requiere un \ufb02ujo constante de ventas para operar, los micro, peque\u00f1os y medianos empresarios y empresarias no deben olvidar adquirir capacidades internas en materia de anticorrupci\u00f3n. Actualmente, existen multinacionales que solicitan a sus proveedores cumplir al menos con la pol\u00edtica de integridad de su organizaci\u00f3n5. En ciertos casos, el no contar con una pol\u00edtica anticorrupci\u00f3n expresa puede cerrar la puerta a oportunidades comerciales. En el corto plazo, las empresas pueden adoptar buenas pr\u00e1cticas como el c\u00f3digo de \u00e9tica o el canal de denuncias, dos mecanismos b\u00e1sicos, sencillos de implementar y cada vez m\u00e1s demandados por sus partes interesadas.<\/p>\n
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[1] IMCO, Mapeando la Corrupci\u00f3n (2020) https:\/\/imco.org.mx\/mapeandolacorrupcion-mx-detecta-riesgos-de-corrupcion-en-gobiernos-locales\/\u00a0 La plataforma est\u00e1 disponible en https:\/\/mapeandolacorrupcion.mx\/<\/a><\/p>\n
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