{"id":929,"date":"2020-05-31T00:54:30","date_gmt":"2020-05-31T00:54:30","guid":{"rendered":"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=929"},"modified":"2020-06-15T21:53:24","modified_gmt":"2020-06-15T21:53:24","slug":"iv-planear-y-no-improvisar-consejo-consultivo-de-yucatan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/05\/31\/iv-planear-y-no-improvisar-consejo-consultivo-de-yucatan\/","title":{"rendered":"IV. PLANEAR Y NO IMPROVISAR: CONSEJO CONSULTIVO DE YUCAT\u00c1N"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ICE-2020-Digital56-1-768x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1052\" width=\"384\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ICE-2020-Digital56-1-768x1024.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/ICE-2020-Digital56-1-225x300.png 225w\" sizes=\"(max-width: 384px) 100vw, 384px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n       \n       <div class=\"contenidoColaborador\">\n          <ul class=\"ulColaborador\">\n              <li class=\"semblanzaAutor\" >\n                <div  class=\"autores\"> \n                    <div class=\"imagenAutorDiv\">\n                        <div class=\"imagenAutor\">\n                            <a tipo=\"colaboradorHref\" href=\"\" target=\"_blanck\" class=\"wp-user-avatar-link wp-user-avatar-custom\"><img src=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/caro-100x100.png\" width=\"96\" height=\"96\" alt=\"Carolina Garcia\" class=\"avatar avatar-96 wp-user-avatar wp-user-avatar-96 alignnone photo\" \/><\/a>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorUno\" >Carolina Garc\u00eda<\/div>\n                    \n                    <div class=\"txtAutor txtAutorTres\" >Investigadora del IMCO.<\/div>\n                <\/div>\n            <\/li>\n          <\/ul>\n       <\/div>\n       \n\n\n\n       \n       <div class=\"contenidoColaborador\">\n          <ul class=\"ulColaborador\">\n              <li class=\"semblanzaAutor\" >\n                <div  class=\"autores\"> \n                    <div class=\"imagenAutorDiv\">\n                        <div class=\"imagenAutor\">\n                            <a tipo=\"colaboradorHref\" href=\"http:\/\/www.twitter.com\/ManuGuadarrama\" target=\"_blanck\" class=\"wp-user-avatar-link wp-user-avatar-custom\"><img src=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/manu-100x100.png\" width=\"96\" height=\"96\" alt=\"Manuel Guadarrama\" class=\"avatar avatar-96 wp-user-avatar wp-user-avatar-96 alignnone photo\" \/><\/a>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorUno\" >Manuel Guadarrama<\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorDos\"><a href=\"http:\/\/www.twitter.com\/ManuGuadarrama\">@ManuGuadarrama<\/a><\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorTres\" >Coordinador de Gobierno y Finanzas del IMCO.<\/div>\n                <\/div>\n            <\/li>\n          <\/ul>\n       <\/div>\n       \n\n\n\n<p style=\"font-size:12px\">*El presente caso de estudio se elabor\u00f3 a partir de la entrevista realizada a C. Rafael Hern\u00e1ndez Kotasek, Secretario T\u00e9cnico de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n del Gobierno del Estado de Yucat\u00e1n. Agradecemos su tiempo, conocimientos y disposici\u00f3n para colaborar en la construcci\u00f3n de este texto.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/15062020_Planear-y-no-improvisar-ICE-2020_Documento.pdf\">Descarga el cap\u00edtulo<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>En los \u00faltimos meses, el estado de Yucat\u00e1n encabez\u00f3 las listas como uno\nde los mejores estados en t\u00e9rminos de seguridad, desarrollo urbano, turismo y progreso, entre otros.\nEn 2018, con el cambio de administraci\u00f3n, esta entidad busc\u00f3 mejorar la toma de\ndecisiones y el dise\u00f1o de pol\u00edticas particulares para que tuvieran un mayor\nimpacto en la sociedad. Para ello, en los primeros d\u00edas de la administraci\u00f3n\nactual, el Gobierno del estado de Yucat\u00e1n instal\u00f3 el Consejo Consultivo del\nPresupuesto y Ejercicio del Gasto. <\/p>\n\n\n\n<p>Actualmente, el ciclo presupuestario limita a los agentes involucrados.\nLa secretar\u00eda de finanzas del estado es el \u00f3rgano encargado de planear y\npresupuestar el a\u00f1o fiscal, sin embargo, es el Poder Legislativo quien lo\nanaliza y aprueba. Durante el ejercicio de los recursos las asignaciones pueden\nser ampliadas o reducidas a discreci\u00f3n. Al final del ciclo presupuestario la\nAuditor\u00eda estatal se encarga de la fiscalizaci\u00f3n de los recursos p\u00fablicos. La\ncreaci\u00f3n de un Consejo Consultivo complementa esta din\u00e1mica al introducir un\nsector especializado y ciudadano en el an\u00e1lisis y en la toma de decisiones. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gr\u00e1fica 1. Intervenci\u00f3n del\nConsejo Consultivo en pol\u00edtica p\u00fablica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"595\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-03-1024x595.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1053\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-03-1024x595.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-03-300x174.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-03-768x447.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-03.png 1890w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Fuente: Wayne Parsons, Public Policy: An Introduction to the Theory and Practice of Policy Analysis (Aldershot: Edward Elgar, 1992), 77.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>La importancia del Consejo Consultivo radica en su intervenci\u00f3n en\ndistintas etapas del proceso de elaboraci\u00f3n de una pol\u00edtica p\u00fablica. Primero,\nayuda a identificar un tema prioritario para la ciudadan\u00eda en la agenda p\u00fablica\ny en la discusi\u00f3n con las autoridades. Despu\u00e9s, se establecen todos los actores\nrelevantes e involucrados en distintas problem\u00e1ticas, principalmente en el\nejercicio y control de las finanzas p\u00fablicas. Una vez que se discuten\nsoluciones y alternativas para la atenci\u00f3n de los problemas planteados, la\nsecretar\u00eda de finanzas planea y programa el presupuesto asignado. Por \u00faltimo,\nlas autoridades estatales y los integrantes del consejo generan informaci\u00f3n y\ndocumentaci\u00f3n para su futura evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>Por ejemplo, una de las acciones de gobierno que se vio beneficiada por\nla creaci\u00f3n del Consejo Consultivo fue la iniciativa Yucat\u00e1n Seguro, la cual\ntiene el objetivo de preservar la seguridad de cada municipio de la entidad a\ntrav\u00e9s la adopci\u00f3n de tecnolog\u00eda para el monitoreo. Esta iniciativa fue\nproducto del Consejo Consultivo, ya que para implementarla fue necesario que la\nciudadan\u00eda se\u00f1alar\u00e1 la seguridad del estado como un problema prioritario, y as\u00ed\nposibilitar que el consejo llevara la discusi\u00f3n a las autoridades, quienes\ndespu\u00e9s de un an\u00e1lisis, planearon y presupuestaron los recursos asignados. Se\ngestionaron 2 mil 600 millones de pesos para invertir en acciones de seguridad,\ncomo la instalaci\u00f3n de nuevas c\u00e1maras,&nbsp;\nbotones de p\u00e1nico, embarcaciones de vigilancia costera, c\u00e1maras\nvecinales, drones de vigilancia, la actualizaci\u00f3n del centro de monitoreo\nEstatal (de un C4 a un C5i) y la modernizaci\u00f3n de otros centros de monitoreo. <\/p>\n\n\n\n<p>El Consejo de Yucat\u00e1n<a href=\"#_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> est\u00e1 integrado por 17 miembros: ocho forman\nparte del Poder Ejecutivo Estatal y nueve provienen de c\u00e1maras empresariales,\ninstituciones educativas y sociedad civil organizada. <\/p>\n\n\n\n<p>El consejo no ha implicado costos para el estado, ya que la\nparticipaci\u00f3n de todos los miembros es probono (sin costo). Dentro de los integrantes\ndel consejo en Yucat\u00e1n se incluye a los siguientes actores: <\/p>\n\n\n\n<ol><li>El gobernador del estado, como presidente      del consejo. <\/li><li>La Secretar\u00eda de Administraci\u00f3n y      Finanzas, que funge el rol de secretaria ejecutiva. <\/li><li>La Secretar\u00eda General de Gobierno. <\/li><li>El Consejero Jur\u00eddico. <\/li><li>La Secretar\u00eda de la Contralor\u00eda General. <\/li><li>El titular de la Coordinaci\u00f3n General de      Asesores. <\/li><li>El director general de la Agencia de      Administraci\u00f3n Fiscal de Yucat\u00e1n. <\/li><li>El secretario t\u00e9cnico de Planeaci\u00f3n y      Evaluaci\u00f3n, quien ser\u00e1 secretario t\u00e9cnico. <\/li><li>Un representante de los siguientes organismos: <ul><li>La C\u00e1mara Nacional de la Industria de la Transformaci\u00f3n, Delegaci\u00f3n Yucateca. <\/li><li>La C\u00e1mara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de M\u00e9rida. <\/li><li>La Confederaci\u00f3n Patronal de la Rep\u00fablica Mexicana, Centro Empresarial de M\u00e9rida. <\/li><li>El Colegio de Contadores de Yucat\u00e1n, A.C. <\/li><li>El Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, A.C. Grupo Yucat\u00e1n. <\/li><\/ul><\/li><li> Dos representantes de instituciones      educativas que impartan materias relacionadas con el objeto del consejo.  <\/li><li> Dos representantes de organizaciones de la      sociedad civil, que  ser\u00e1n designados por los miembros del consejo a      propuesta del  presidente. <\/li><\/ol>\n\n\n\n<p>Desde su inauguraci\u00f3n se han realizado seis sesiones en las que se han\ndiscutido los paquetes fiscales y de presupuesto de egresos del estado en 2019\ny 2020. Actualmente, est\u00e1n programadas&nbsp;\ncuatro reuniones trimestrales para conocer los avances en el ejercicio\ndel gasto, adem\u00e1s de presentar el Paquete Econ\u00f3mico ante el seno del consejo\npara que sea respaldado y enviado al Congreso de la Uni\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p>El consejo ha tenido como objetivo enfrentar los siguientes retos\ninstitucionales: 1) Baja comunicaci\u00f3n y di\u00e1logo entre la ciudadan\u00eda y el\nGobierno. 2) Decisiones presupuestales unilaterales y sin contrapesos que\npermitan el fortalecimiento de las pol\u00edticas de finanzas sanas. 3) Espacio\nfiscal reducido y generaci\u00f3n de recursos&nbsp;\npropios. 4) D\u00e9ficit de mil 800 millones de pesos en las finanzas\nestatales. 5) Bajo v\u00ednculo entre los instrumentos de planeaci\u00f3n y los de\nprogramaci\u00f3n. 6) Estructura gubernamental muy grande y con poco impacto en el\nbeneficio de la ciudadan\u00eda.<\/p>\n\n\n\n<p>Para lograrlo, el consejo emprendi\u00f3 las siguientes acciones: <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Planeaci\u00f3n<\/strong>: <ul><li>Plan\nEstatal de Desarrollo (PED) 2018-2024<a href=\"#_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>: Se consult\u00f3 a 123 mil 554 personas para\nidentificar sus necesidades, propuestas, ideas y proyectos que sumaran a la\nconstrucci\u00f3n de la visi\u00f3n de este gobierno. <\/li><\/ul><ul><li>Programas\nde mediano plazo: Se publicaron los 12 Programas prioritarios del Gobierno de\nYucat\u00e1n en tiempo y forma.<\/li><\/ul><\/li><li><strong>Programaci\u00f3n<\/strong>: Una vez encontrados los objetivos que atienden las necesidades m\u00e1s\napremiantes de la ciudadan\u00eda, as\u00ed como los indicadores que eval\u00faen el desempe\u00f1o\ndel actuar gubernamental, los programas presupuestarios fueron reestructurados.\n<\/li><li><strong>Seguimiento, transparencia y rendici\u00f3n de\ncuentas: <\/strong>Como principales\natribuciones del consejo se encuentran: velar por la correcta aplicaci\u00f3n del\nmarco legal para la elaboraci\u00f3n del presupuesto, realizar las recomendaciones\nal Proyecto de Presupuesto de Egresos, conocer, analizar y emitir opiniones\nrespecto al ejercicio del Presupuesto de Egresos; conocer y emitir opiniones\nsobre el ejercicio de los ingresos, as\u00ed como de los proyectos de financiamiento\ny el destino que se tenga; adem\u00e1s de presentar las recomendaciones.<\/li><li><strong>Plan de austeridad: <\/strong>Para hacer frente al d\u00e9ficit presupuestario, el\nplan tiene como objetivo incrementar la eficiencia del gasto mediante un ahorro\nen rubros que no impacten la entrega de bienes, prestaci\u00f3n de servicios e\ninfraestructura en beneficio de la ciudadan\u00eda. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Una de las principales caracter\u00edsticas que tiene el fortalecimiento de\nlas finanzas p\u00fablicas es su transversalidad en el impacto hacia otros sectores\ndel Gobierno. El impulso de la pol\u00edtica p\u00fablica, en conjunto, se refleja en el\nactuar gubernamental en condiciones de legitimidad y gobernanza. <\/p>\n\n\n\n<p>En este sentido, los ciudadanos se benefician mediante: <\/p>\n\n\n\n<ul><li>La mejora\nen la toma de decisiones gracias al involucramiento de la sociedad civil y el\nsector privado en un \u00f3rgano que permite el di\u00e1logo e impacto.<\/li><li>Un impulso\nen las finanzas, ya que el Gobierno no solo obtuvo 1,000 mdp para subsanar el\nd\u00e9ficit, tambi\u00e9n consigui\u00f3 una pol\u00edtica que permite generar ahorros\nconstantemente. <\/li><li>Con ayuda\ndel Consejo Consultivo las decisiones gubernamentales mejoran al basarse en evidencias,\nlo que permite dise\u00f1ar mejores programas que beneficien a la sociedad a&nbsp; largo plazo. <\/li><li>La\nrendici\u00f3n de cuentas y el monitoreo constante a trav\u00e9s de los reportes\ntrimestrales vinculados al ejercicio del gasto. El avance en la gesti\u00f3n y en\nlos indicadores identificar\u00e1 fallas en la planeaci\u00f3n que se traduzcan en un\ngasto no eficiente. <\/li><li>Mediante\nel consejo, se discuti\u00f3 el mecanismo de financiamiento del Programa Yucat\u00e1n\nSeguro, que contempla un empr\u00e9stito para financiar infraestructura y\nequipamiento en materia de seguridad.<\/li><li>Con el\nobjetivo de incrementar el empleo formal y sus prestaciones para la poblaci\u00f3n,\nse instal\u00f3 una mesa especializada en el dise\u00f1o de pol\u00edticas particulares. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Para poder evaluar si el dise\u00f1o de la pol\u00edtica es el id\u00f3neo, es necesario\ncontar con m\u00e9tricas ideales. Actualmente, el estado de Yucat\u00e1n muestra avances\nen el primer a\u00f1o de gesti\u00f3n en los siguientes indicadores:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Yucat\u00e1n\nobtuvo el puntaje de 95.48 en el <em>\u00cdndice\nde Transparencia y Disponibilidad de la Informaci\u00f3n Fiscal de las Entidades\nFederativas <\/em>(ITDIF)<a href=\"#_ftn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>, valor por arriba del promedio nacional que es\nde 79.3 puntos. El estado se posicion\u00f3 en el tercer lugar, lo que signific\u00f3 un\naumento de 3.13 puntos y mantuvo su posici\u00f3n respecto al mismo periodo del\n2018.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>El estado\npresenta un endeudamiento bajo en el indicador Deuda P\u00fablica y Obligaciones\nsobre Ingresos de Libre Disposici\u00f3n<a href=\"#_ftn4\"><sup>[4]<\/sup><\/a>, con un \u00edndice del 26.9%, valor por debajo del\npromedio nacional, que es del 58%. La entidad se posicion\u00f3 en el sexto lugar de\neste rubro, lo que signific\u00f3 una mejora de 1.6 puntos porcentuales y una\nposici\u00f3n mayor respecto al mismo periodo del 2018. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>De acuerdo con los resultados del ICE, Yucat\u00e1n ocupa el primer lugar en\nun sistema de derecho confiable. Esto quiere decir que genera condiciones id\u00f3neas\npara prevenir, perseguir, sancionar y reinsertar socialmente al infractor de la\nnorma, manteniendo la paz y el orden p\u00fablico. Sin embargo, en el manejo\nsustentable del medio ambiente se posicion\u00f3 en el lugar 26, mientras que la\nCDMX ocup\u00f3 el primer lugar.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>Las \u00e1reas de oportunidad en Yucat\u00e1n consisten en aprovechar de mejor\nmanera las relaciones internacionales, siendo la segunda entidad con el peor\ndesempe\u00f1o (posici\u00f3n 31) despu\u00e9s de&nbsp;\nChiapas. En el resto de los sub\u00edndices, Yucat\u00e1n se encuentra entre las\nprimeras 16 posiciones.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>IMCO propone<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La creaci\u00f3n de un Consejo Consultivo es indispensable para aumentar la\nparticipaci\u00f3n ciudadana, que a su vez contribuye al fortalecimiento,\ntransparencia y rendici\u00f3n de cuentas en las finanzas p\u00fablicas. Las decisiones\nque cualquier administraci\u00f3n tome son un reto importante y cuando estas se\nrelacionan con las finanzas hay que tomar en cuenta su transversalidad, es\ndecir, su impacto en otros sectores del Gobierno. <\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Implementar Consejos Consultivos<\/strong>. Este tipo de mecanismos de participaci\u00f3n ciudadana es una buena pr\u00e1ctica en materia de planeaci\u00f3n y presupuestaci\u00f3n. La discusi\u00f3n y el consenso en la determinaci\u00f3n de las prioridades del gasto permiten que las pol\u00edticas p\u00fablicas se conviertan en una realidad, al asignarles un presupuesto.<\/li><li> <strong>Institucionalizar y aplicar reformas legales en materia de planeaci\u00f3n<\/strong>.  Adem\u00e1s de la participaci\u00f3n de los distintos sectores a trav\u00e9s del  Consejo Consultivo del Presupuesto y Ejercicio del gasto, los estados  requieren realizar ajustes y reformas legales que permitan la  institucionalizaci\u00f3n de este tipo de mecanismos. Las reformas legales  deben convertir en obligaci\u00f3n el uso&nbsp; de las evaluaciones de impacto y  resultados de fiscalizaci\u00f3n de los programas presupuestarios para  informar la asignaci\u00f3n de recursos p\u00fablicos para a\u00f1os subsecuentes. Es  decir, destinar&nbsp; recursos a aquello que gener\u00f3 un beneficio a la  poblaci\u00f3n y eliminar aquellas partidas de gasto, que de acuerdo a la  evidencia, no aportaron al bienestar de la poblaci\u00f3n, ni a&nbsp; la  competitividad del estado.  <\/li><li> <strong>Documentar sesiones, participaci\u00f3n ciudadana y funciones<\/strong>.  Es necesario que se documente la existencia de mecanismos de  participaci\u00f3n ciudadana, como el Consejo Consultivo, mediante reportes  de estructura, operaci\u00f3n, funcionamiento y sesiones que sigan los  siguientes objetivos: <ul><li>Transparencia sobre las sesiones y seguimiento a las decisiones tomadas. <\/li><li>La documentaci\u00f3n contribuir\u00e1 al debate de las pol\u00edticas p\u00fablicas basadas en evidencia.&nbsp;  <\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> Gobierno del Estado de\nYucat\u00e1n, \u201cDecreto 1\/2018, por el que se regula el Consejo Consultivo del\nPresupuesto y Ejercicio del Gasto del Gobierno del Estado de Yucat\u00e1n\u201d, <em>Diario Oficial del Gobierno del Estado de\nYucat\u00e1n<\/em>, no. 33, 691, (2018), <a href=\"http:\/\/www.yucatan.gob.mx\/docs\/diario_oficial\/diarios\/2018\/2018-10-01_2.pdf\">http:\/\/www.yucatan.gob.mx\/docs\/diario_oficial\/diarios\/2018\/2018-10-01_2.pdf<\/a>\n(Consultado el 05\/05\/2020).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> Gobierno del Estado de\nYucat\u00e1n 2018-2024, \u201cPlan Estatal de Desarrollo 2018-2024\u201d (M\u00e9rida: Gobierno del\nEstado de Yucat\u00e1n, 2019), <a href=\"http:\/\/www.yucatan.gob.mx\/docs\/transparencia\/ped\/2018_2024\/2019-03-30_2.pdf\">http:\/\/www.yucatan.gob.mx\/docs\/transparencia\/ped\/2018_2024\/2019-03-30_2.pdf<\/a>\n(Consultado el 05\/05\/2020).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> ARegional \u00cdndices, \u201c\u00cdndice de\nTransparencia y Disponibilidad de la Informaci\u00f3n Fiscal de las Entidades\nFederativas\u201d, ARegional, <a href=\"http:\/\/www.aregional.com\/?target=analisis&amp;op=verAnalisis&amp;id=29451\">http:\/\/www.aregional.com\/?target=analisis&amp;op=verAnalisis&amp;id=29451<\/a>\n(Consultado el 05\/05\/2020).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a> Secretar\u00eda de Hacienda y\nCr\u00e9dito P\u00fablico, \u201cSistema de Alertas\u201d, Gobierno de M\u00e9xico, <a href=\"https:\/\/www.disciplinafinanciera.hacienda.gob.mx\/es\/DISCIPLINA_FINANCIERA\/Entidades_Federativas_2019\">https:\/\/www.disciplinafinanciera.hacienda.gob.mx\/es\/DISCIPLINA_FINANCIERA\/Entidades_Federativas_2019<\/a>\n(Consultado el 05\/05\/2020).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>*El presente caso de estudio se elabor\u00f3 a partir de la entrevista realizada a C. Rafael Hern\u00e1ndez Kotasek, Secretario T\u00e9cnico de Planeaci\u00f3n y Evaluaci\u00f3n del Gobierno del Estado de Yucat\u00e1n. Agradecemos su tiempo, conocimientos y disposici\u00f3n para colaborar en la construcci\u00f3n de este texto. Descarga el cap\u00edtulo En los \u00faltimos meses, el estado de Yucat\u00e1n &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/05\/31\/iv-planear-y-no-improvisar-consejo-consultivo-de-yucatan\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abIV. 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