{"id":935,"date":"2020-05-31T00:53:25","date_gmt":"2020-05-31T00:53:25","guid":{"rendered":"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=935"},"modified":"2020-06-15T21:57:30","modified_gmt":"2020-06-15T21:57:30","slug":"v-politicas-en-la-mira-rumbo-al-indice-de-competitividad-estatal-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/05\/31\/v-politicas-en-la-mira-rumbo-al-indice-de-competitividad-estatal-2022\/","title":{"rendered":"V. POL\u00cdTICAS EN LA MIRA: RUMBO AL \u00cdNDICE DE COMPETITIVIDAD ESTATAL 2022"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/ICE-2020-Digital66-768x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1049\" width=\"384\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/ICE-2020-Digital66-768x1024.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/ICE-2020-Digital66-225x300.png 225w\" sizes=\"(max-width: 384px) 100vw, 384px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n       \n       <div class=\"contenidoColaborador\">\n          <ul class=\"ulColaborador\">\n              <li class=\"semblanzaAutor\" >\n                <div  class=\"autores\"> \n                    <div class=\"imagenAutorDiv\">\n                        <div class=\"imagenAutor\">\n                            <a tipo=\"colaboradorHref\" href=\"https:\/\/twitter.com\/IMCOMx\" target=\"_blanck\" class=\"wp-user-avatar-link wp-user-avatar-custom\"><img src=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/1-3-100x100.png\" width=\"96\" height=\"96\" alt=\"IMCO\" class=\"avatar avatar-96 wp-user-avatar wp-user-avatar-96 alignnone photo\" \/><\/a>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorUno\" >IMCO <\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorDos\"><a href=\"https:\/\/twitter.com\/IMCOMx\">@IMCOMx<\/a><\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorTres\" ><\/div>\n                <\/div>\n            <\/li>\n          <\/ul>\n       <\/div>\n       \n\n\n\n<p style=\"font-size:12px\">* El presente\ncaso de estudio se elabor\u00f3 a partir de las entrevistas realizadas a Katia\nD\u2019Artigues, cofundadora de Yo Tambi\u00e9n, Larisa Cruz Ornelas, directora de\nPropiedad Intelectual en la Secretar\u00eda de Innovaci\u00f3n, Ciencia y Tecnolog\u00eda de\nJalisco, Eduardo Clark, director general de Gobierno Digital de la Agencia\nDigital de Innovaci\u00f3n P\u00fablica del Gobierno de la Ciudad de M\u00e9xico y Jos\u00e9 Luis\nLima Franco, secretario de Finanzas y Planeaci\u00f3n del Estado de Veracruz.\nAgradecemos su tiempo, conocimientos y disposici\u00f3n para colaborar en la\nconstrucci\u00f3n de este texto.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/15062020_Poli\u0301ticas-en-la-mira-ICE-2020_Documento.pdf\">Descarga el cap\u00edtulo<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>Construir estados competitivos no se logra de la noche a la ma\u00f1ana. Las\npol\u00edticas p\u00fablicas requeridas para concretar beneficios en las diferentes\ndimensiones de la competitividad no dan resultados inmediatos y lo ideal es que\ntrasciendan los seis a\u00f1os que dura cada Gobierno. A diferencia de las\nsoluciones de parche que se ven en M\u00e9xico todos los d\u00edas, y que podr\u00edan sumar\npopularidad, se necesitan acciones de mediano y largo plazo que puedan cambiar\nel rumbo de las entidades. <\/p>\n\n\n\n<p>En este cap\u00edtulo se describen brevemente los esfuerzos que han\nemprendido cuatro entidades: Guanajuato, Jalisco, CDMX y Veracruz. Los\nindicadores del ICE 2020 no captan todos los avances que podr\u00edan detonar estas\npol\u00edticas, sin embargo, es importante reconocerlas ya que inciden en el\nbienestar de sus habitantes y, si contin\u00faan a trav\u00e9s del tiempo, podr\u00edan\nimpulsar un avance profundo en diferentes \u00e1reas de la competitividad. <\/p>\n\n\n\n<p>En el IMCO existe la convicci\u00f3n de que documentar estas valiosas\npr\u00e1cticas puede inspirar a otras entidades a seguir pasos similares. Adem\u00e1s, la\nlista puede ser m\u00e1s amplia, por lo que se invita a que m\u00e1s entidades hagan\nllegar las historias de aquellas pol\u00edticas transformadoras que hayan\nimplementado en a\u00f1os recientes y que prometan resultados alentadores. <\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Instituto Guanajuatense para las\nPersonas con Discapacidad (Ingudis)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Guanajuato<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Este instituto naci\u00f3 en 2012 bajo un enfoque de atenci\u00f3n transversal y\ncon una estructura conformada por miembros del gabinete del estado (titulares\nde desarrollo social, salud, DIF, derechos humanos, educaci\u00f3n y transparencia)\ny organizaciones de personas con discapacidad. Para 2020, el presupuesto del\ninstituto es de 90 millones de pesos (mdp), casi tres veces m\u00e1s que el presupuesto\nde su contraparte federal, el Consejo Nacional para el Desarrollo y la\nInclusi\u00f3n de las Personas con Discapacidad (Conadis).<\/p>\n\n\n\n<p>El instituto centra sus acciones en tres ejes: rehabilitaci\u00f3n,\nhabilitaci\u00f3n e inclusi\u00f3n. Estas incluyen esfuerzos de inclusi\u00f3n laboral, al\nvincular oportunidades de trabajo para las personas con discapacidad y adultos\nmayores, adem\u00e1s de unidades de rehabilitaci\u00f3n municipales y transporte p\u00fablico\nadaptado. <\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Duraci\u00f3n: ocho a\u00f1os.<\/pre>\n\n\n\n<h3><strong>Pol\u00edticas de registro de\npropiedad intelectual en tecnolog\u00eda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Jalisco <\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Al fundarse la Secretar\u00eda de Innovaci\u00f3n, Ciencia y Tecnolog\u00eda del estado\nen 2013, una de las acciones principales que se planearon fue el impulso a\npatentes. La estrategia plante\u00f3 un trabajo tripartita entre la academia, la\nindustria y el Gobierno en el arranque de tres programas:&nbsp; el Programa Jalisciense de Fomento a la\nProtecci\u00f3n Intelectual (Propin), el Programa para el Fortalecimiento de Capital\nIntelectual a Empresas Jaliscienses (Capital Intelectual) y el Programa de\nFortalecimiento a Instituciones de Educaci\u00f3n Superior y Centros de\nInvestigaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p>Esta secretar\u00eda estableci\u00f3 talleres complementarios a los que imparte el\nInstituto Mexicano para la Propiedad Industrial (IMPI), para que los sectores\nproductivos del estado adopten la propiedad intelectual dentro de sus procesos\nde innovaci\u00f3n. Los talleres incluyen actividades espec\u00edficas para apoyar las\nnecesidades y desaf\u00edos de cada sector. Adem\u00e1s, el estado estableci\u00f3 una\nventanilla de atenci\u00f3n al p\u00fablico a trav\u00e9s de la cual se ofrecen asesor\u00edas\ndesde el arranque de un proyecto para incorporar patentes a lo largo del\nproceso. Esto contrasta con lo que hace el IMPI, que solo ayuda con el tr\u00e1mite\npara registrar alguna idea. <\/p>\n\n\n\n<p>A pesar del cluster tecnol\u00f3gico que ya exist\u00eda en Jalisco, no fue hasta\nque se tuvo una estrategia dedicada al registro de propiedad intelectual que el\nestado subi\u00f3 al segundo lugar en patentes a nivel nacional. Una parte\nimportante del \u00e9xito de la pol\u00edtica ha sido la continuidad transexenal.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Duraci\u00f3n: siete a\u00f1os.<\/pre>\n\n\n\n<h3><strong>Agencia Digital y de Innovaci\u00f3n\nP\u00fablica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>CDMX<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>La actual Administraci\u00f3n de la CDMX inaugur\u00f3 la ADIP a nivel de\nsecretar\u00eda de estado en el gabinete. La agencia nace con dos objetivos\nprincipales. El primero es generar y procesar datos de la capital para mejorar\nla toma de decisiones. Es decir, que la evidencia funcione como motor de acciones efectivas\npara solucionar los problemas de la ciudad. El segundo es el\nfortalecimiento tecnol\u00f3gico\ny la digitalizaci\u00f3n de tr\u00e1mites y servicios p\u00fablicos. <\/p>\n\n\n\n<p>A diferencia del Laboratorio para la Ciudad,&nbsp; su antecesor, esta agencia cuenta con mayores\nresponsabilidades, alcance y presupuesto. M\u00e1s a\u00fan, gran parte del \u00e9xito inicial\nde la ADIP ha sido resultado del capital humano de primer nivel que se reclut\u00f3,\nsu capacidad de gesti\u00f3n intersecretarial y su cercan\u00eda con la jefa de gobierno.\n<\/p>\n\n\n\n<p>Al d\u00eda de hoy, la ADIP, en colaboraci\u00f3n con el gabinete de seguridad y\nla Fiscal\u00eda, ha transformado el sistema inform\u00e1tico con el que se registran y\nprocesan datos de incidencia delictiva; trabaja en una firma electr\u00f3nica para\nfacilitar tr\u00e1mites ciudadanos en la ciudad; y ha generado ahorros importantes\nen la contrataci\u00f3n de tecnolog\u00eda para el Gobierno de la CDMX. A la par, hay avances\nsustanciales para colocar a la ciudad entre las listas de metr\u00f3polis del mundo\ncon mayor cobertura de internet p\u00fablico para los ciudadanos. En unos meses\npasaron de 96 a 14 mil 500 puntos instalados con wifi gratuito.<\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Duraci\u00f3n: un a\u00f1o.<\/pre>\n\n\n\n<h3><strong>Pol\u00edticas para saldar deuda<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Veracruz<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>En administraciones pasadas, el Estado de Veracruz tuvo malos manejos de\nsu hacienda p\u00fablica. En materia de gasto p\u00fablico, present\u00f3 poca credibilidad de\nla informaci\u00f3n financiera y un aumento de su deuda que puso en riesgo la sostenibilidad\nde las finanzas p\u00fablicas. Sin embargo, en los primeros d\u00edas de la nueva\nadministraci\u00f3n 2018-2024, la Secretar\u00eda de Finanzas puso en marcha un programa\nde reestructuraci\u00f3n. Esto se tradujo en una disminuci\u00f3n del 44% del gasto en\npasivo circulante, un menor saldo en cuentas por pagar (mil 880 mdp) y en\ndocumentos por pagar (2 mil 400 mdp), ambos a corto plazo. Adem\u00e1s, la entidad\nha reducido costos en su gasto de funcionamiento por 205.3 mdp.&nbsp; <\/p>\n\n\n\n<p>La liquidaci\u00f3n de esos cr\u00e9ditos permite que Veracruz: 1) tenga una\nestructura financiera m\u00e1s flexible y eficiente, 2) pueda racionalizar el uso de\nlas fuentes de pago, 3) reduzca el costo de la deuda, 4) mejore los plazos de\ncontrataci\u00f3n y 5) fortalezca su capacidad de pago. Estas medidas generan un\nmargen para que el Estado de Veracruz pueda enfocar recursos para la atenci\u00f3n\nde la poblaci\u00f3n y reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica para mitigar los efectos de las\ncrisis.<\/p>\n\n\n\n<pre class=\"wp-block-verse\">Duraci\u00f3n: un a\u00f1o.<\/pre>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>* El presente caso de estudio se elabor\u00f3 a partir de las entrevistas realizadas a Katia D\u2019Artigues, cofundadora de Yo Tambi\u00e9n, Larisa Cruz Ornelas, directora de Propiedad Intelectual en la Secretar\u00eda de Innovaci\u00f3n, Ciencia y Tecnolog\u00eda de Jalisco, Eduardo Clark, director general de Gobierno Digital de la Agencia Digital de Innovaci\u00f3n P\u00fablica del Gobierno de &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/05\/31\/v-politicas-en-la-mira-rumbo-al-indice-de-competitividad-estatal-2022\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abV. 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