{"id":939,"date":"2020-05-31T01:18:05","date_gmt":"2020-05-31T01:18:05","guid":{"rendered":"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=939"},"modified":"2020-06-15T21:34:19","modified_gmt":"2020-06-15T21:34:19","slug":"introduccion-covid-19-el-virus-que-nos-cambio-la-vida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/05\/31\/introduccion-covid-19-el-virus-que-nos-cambio-la-vida\/","title":{"rendered":"INTRODUCCI\u00d3N. COVID-19: EL VIRUS QUE NOS CAMBI\u00d3 LA VIDA"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PropportadaFINALFINAL-01-775x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1003\" width=\"388\" height=\"512\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PropportadaFINALFINAL-01-775x1024.png 775w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PropportadaFINALFINAL-01-227x300.png 227w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/PropportadaFINALFINAL-01-768x1015.png 768w\" sizes=\"(max-width: 388px) 100vw, 388px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n       \n       <div class=\"contenidoColaborador\">\n          <ul class=\"ulColaborador\">\n              <li class=\"semblanzaAutor\" >\n                <div  class=\"autores\"> \n                    <div class=\"imagenAutorDiv\">\n                        <div class=\"imagenAutor\">\n                            <a tipo=\"colaboradorHref\" href=\"http:\/\/www.twitter.com\/Fatima_Masse\" target=\"_blanck\" class=\"wp-user-avatar-link wp-user-avatar-custom\"><img src=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/fatima-100x100.png\" width=\"96\" height=\"96\" alt=\"F\u00e1tima Masse\" class=\"avatar avatar-96 wp-user-avatar wp-user-avatar-96 alignnone photo\" \/><\/a>\n                        <\/div>\n                    <\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorUno\" >F\u00e1tima Masse<\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorDos\"><a href=\"http:\/\/www.twitter.com\/Fatima_Masse\">@Fatima_Masse<\/a><\/div>\n                    <div class=\"txtAutor txtAutorTres\" >Coordinadora de proyectos del IMCO.<\/div>\n                <\/div>\n            <\/li>\n          <\/ul>\n       <\/div>\n       \n\n\n\n<p><a href=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/15062020_Introduccio\u0301n-ICE-2020_Documento.pdf\">Descarga el cap\u00edtulo<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>El a\u00f1o 2020 marcar\u00e1\nla historia de la humanidad por la llegada del COVID-19. Es una enfermedad\naltamente contagiosa y desconocida, para la que al momento de escribir estas\nl\u00edneas no hab\u00eda vacuna ni cura. Por ello, la respuesta de los pa\u00edses se ha\ncentrado en implementar fuertes medidas de distanciamiento social y ampliar los\nrecursos en hospitales para tratar los casos m\u00e1s graves y cr\u00edticos. <\/p>\n\n\n\n<p>El distanciamiento\nsocial, aunque necesario para frenar la transmisi\u00f3n del virus, impone una carga\nfuerte sobre toda la sociedad. En M\u00e9xico y en la mayor\u00eda de los pa\u00edses, se ha\nsolicitado el cese de actividades no esenciales. Las implicaciones de este\nrequisito son enormes, m\u00e1s en un pa\u00eds como el nuestro en donde no hay seguridad\nsocial para todos ni mercados accesibles de cr\u00e9dito, entre otros elementos, que\npermitan aminorar los efectos de la situaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n<p>A ra\u00edz de ese\nescenario, las consecuencias econ\u00f3micas de esta pandemia ser\u00e1n may\u00fasculas y la\nmayor\u00eda de los sectores se ver\u00e1n perjudicados. Si, por ejemplo, la construcci\u00f3n\nde un edificio se detiene, las personas que les vend\u00edan comida a los obreros\nperder\u00e1n a sus clientes habituales; los due\u00f1os de la construcci\u00f3n deber\u00e1n\nretrasar la entrega y no podr\u00e1n cobrar. Si tienen ahorros podr\u00e1n pagar el\nsueldo de su personal pero dejar\u00e1n de comprar material. Esto a su vez impactar\u00e1\na empresas que venden cemento o acero, las cuales enfrentar\u00e1n decisiones\nsimilares. Y as\u00ed la cadena de efectos podr\u00eda seguir y seguir.<\/p>\n\n\n\n<p>Esta historia\nrepresenta la de millones de mexicanos. Todos ellos con gran incertidumbre\nsobre los ingresos que recibir\u00e1n, por lo que comprar\u00e1n menos y pagar\u00e1n menos\nimpuestos sobre el consumo, n\u00f3mina y utilidades. Esto afectar\u00e1 directamente a\nlos gobiernos pues, aunado a la ca\u00edda en los precios del petr\u00f3leo, disminuir\u00e1\nla&nbsp; recaudaci\u00f3n, con lo que se ver\u00e1\nlimitado el presupuesto para responder. <\/p>\n\n\n\n<p>El escenario es\ncatastr\u00f3fico e impone costos muy altos para todos. Los ciudadanos cumplimos con\nlas medidas que requieren las autoridades, pero queremos tener certeza de que\ncada Gobierno hace todo lo que est\u00e1 en su poder para minimizar los efectos de\nla crisis sanitaria y acelerar la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica. <\/p>\n\n\n\n<p>M\u00e1s all\u00e1 de las\nacciones que se toman a nivel federal, los gobiernos estatales pueden jugar un\nrol fundamental. Cada estado tiene cualidades propias por su geograf\u00eda, su\ngente, recursos y la forma en la que operan sus instituciones. Por ello, son\nclave para trazar caminos e implementar programas que atiendan directamente las\nnecesidades de sus territorios.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Los gobiernos m\u00e1s competitivos se adaptar\u00e1n mejor ante\nesta crisis<\/strong>. El Instituto Mexicano para la\nCompetitividad A.C. (IMCO) define la competitividad como la capacidad que\ntienen las entidades para generar, atraer y retener talento e inversi\u00f3n. Es un\nconcepto complejo que combina 10 dimensiones que impactan tanto la calidad de\nvida de las personas como la econom\u00eda. Nuestros \u00edndices son mediciones\nintegrales, capaces de captar varios temas centrales de la Agenda 2030 para el\nDesarrollo Sostenible (ver Cuadro 1). En ese sentido, aquellos estados con m\u00e1s\nfortalezas en estas \u00e1reas, tendr\u00e1n mayor capacidad de respuesta ante esta\nsituaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p>El \u00cdndice de\nCompetitividad Estatal (ICE) 2020 mide a trav\u00e9s de 97 indicadores el desempe\u00f1o\nde las 32 entidades durante el periodo 2001-2018. Si bien nuestra base de datos\nno capta las reacciones locales frente al COVID-19, arroja luz sobre las\nfortalezas y debilidades estructurales que tiene cada entidad para sortear esta\ncrisis. Y esto a su vez, pretende servir como una hoja de ruta para que todos\nlos estados avancen en sus respectivas \u00e1reas de oportunidad y est\u00e9n preparados\npara fen\u00f3menos como este. <\/p>\n\n\n\n<p>Por eso, en el\n\u00cdndice de Competitividad Estatal 2020. Que no vuelva a pasar: estados\nprevenidos valen por dos, el IMCO busca reconocer a las entidades que\nobtuvieron los primeros tres lugares en cada sub\u00edndice, en vez de dar una\ncalificaci\u00f3n general como en a\u00f1os anteriores. Con esta nueva metodolog\u00eda, las\nmejores entidades son aquellas que acumulan un mayor n\u00famero de primeros,\nsegundos y terceros lugares (en ese orden) en los 10 sub\u00edndices. Esto tiene el\nobjetivo de identificar a los mejores estados para cada dimensi\u00f3n de la\ncompetitividad. Sin embargo, todos los gobiernos estatales tendr\u00e1n una\nradiograf\u00eda completa de su desempe\u00f1o en cada sub\u00edndice para identificar en qu\u00e9\n\u00e1reas deben mejorar.<\/p>\n\n\n\n<p>Adem\u00e1s, se incluyen cinco ensayos sobre\nlas buenas pr\u00e1cticas que han implementado las entidades en los \u00faltimos a\u00f1os.\nLos primeros cuatro describen a fondo los siguientes casos: 1) las pol\u00edticas\nque ha implementado Oaxaca desde 2017 para atraer turistas, 2) las herramientas\ntecnol\u00f3gicas de la Ciudad de M\u00e9xico (CDMX) para el registro, la regularizaci\u00f3n\ny la mejora integral del transporte colectivo y los taxis, 3) el Consejo\nConsultivodel Presupuesto y\nEjercicio del Gasto que constituy\u00f3 Yucat\u00e1n desde 2008 y 4) las pol\u00edticas\nanticorrupci\u00f3n que Chihuahua ha puesto en marcha desde 2016. Asimismo, hay un\nquinto ensayo que presenta brevemente cuatro pol\u00edticas estatales alentadoras en\nGuanajuato, Jalisco, CDMX y Veracruz las cuales podr\u00edan tener un impacto\nconsiderable para la edici\u00f3n del ICE en 2022.&nbsp;\n<\/p>\n\n\n\n<p>Sin duda, el\nCOVID-19 es de las pruebas m\u00e1s complicadas de la historia moderna, pues ha\nllevado al l\u00edmite las capacidades que tienen los gobiernos. Esperamos que este\nevento no solo quede en la memoria, sino tambi\u00e9n que se plasme en las acciones\nlocales para contar con entidades m\u00e1s competitivas que permitan agilizar la\nrespuesta y la planeaci\u00f3n ante situaciones imprevisibles que pueden afectar a\nla ciudadan\u00eda. <\/p>\n\n\n\n<p>En ese sentido,\nconfiamos en que este \u00edndice es una herramienta poderosa para que las entidades\ndefinan un plan de acci\u00f3n para mejorar, as\u00ed como un detonante para construir\nsinergias con otros estados para compartir las lecciones aprendidas sobre\ndiferentes esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Cuadro 1.\nCompetitividad y desarrollo sostenible en los estados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\">Los ICE, que elabora el IMCO de forma bienal desde 2006<a href=\"#_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>, han medido a trav\u00e9s de diversos indicadores a lo largo de los \u00faltimos 14 a\u00f1os la competitividad de las 32 entidades federativas del pa\u00eds. De acuerdo con nuestra metodolog\u00eda, se define como un estado competitivo a aquel que consistentemente resulta atractivo para el talento y la inversi\u00f3n, lo que se traduce en una mayor productividad, pero sobre todo, en un mayor bienestar para sus habitantes. As\u00ed pues, la competitividad, de acuerdo con nuestra definici\u00f3n, no es ajena a mejorar la calidad de vida de la poblaci\u00f3n. Por el contrario, la capacidad de una entidad para forjar, atraer y retener talento e inversiones depende enteramente de su habilidad para brindar a sus habitantes educaci\u00f3n, salud, seguridad, acceso a servicios b\u00e1sicos, entre otros bienes y servicios. Todo ello un marco de sostenibilidad e inclusi\u00f3n.                                                                                                                                                                                                                 <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\">En este sentido, el IMCO, mediante el ICE, y la Organizaci\u00f3n de las  Naciones Unidas (ONU), a trav\u00e9s de la Agenda 2030 para el Desarrollo  Sostenible, persiguen objetivos que, aunque a primera vista pueden  parecer distintos, son an\u00e1logos. La relaci\u00f3n entre nuestros indicadores y  aquellos vinculados al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo  Sostenible (ODS) da cuenta del objetivo en com\u00fan que comparten ambas  m\u00e9tricas: de los 97 indicadores analizados en el ICE 2020, el 27% (26)  tiene una relaci\u00f3n directa con alguno de los 125 indicadores globales y  nacionales asociados a los ODS que se analizan actualmente en M\u00e9xico.<a href=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-admin\/post.php?post=939&amp;action=edit#_ftn2\"><sup>[2]<\/sup><\/a>  Desde un punto de vista tem\u00e1tico, la relaci\u00f3n es a\u00fan mayor: el 79% de  los indicadores del ICE atiende temas relacionados con el cumplimiento  de la mayor\u00eda de las metas de los ODS (se cubren metas de 12 de los 17  objetivos). Esto significa que, en la medida en la que los gobiernos  estatales contribuyan, en el \u00e1mbito de sus atribuciones, al cumplimiento  de los ODS, la competitividad de estos aumentar\u00e1, y viceversa. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\"><strong>Gr\u00e1fica\n1. Proporci\u00f3n de los indicadores del\nICE 2020 que se relaciona con los indicadores de los ODS por objetivo<a href=\"#_ftn3\"><sup><strong><sup>[3]<\/sup><\/strong><\/sup><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"498\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-01-1024x498.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1029\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-01-1024x498.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-01-300x146.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-01-768x374.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Gra\u0301ficos-ICE-2020-01.png 1890w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\" class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\"><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px\" class=\"has-background has-very-light-gray-background-color\"><em>Nota: los ODS son los siguientes: 1) Fin de la pobreza, 2) Hambre cero, 3) Salud y bienestar, 4) Educaci\u00f3n de calidad, 5) Igualdad de g\u00e9nero, 6) Agua limpia y saneamiento, 7) Energ\u00eda asequible y no contaminante, 8) Trabajo decente y crecimiento econ\u00f3mico, 9) Industria, innovaci\u00f3n e infraestructura, 10) Reducci\u00f3n de las desigualdades, 11) Ciudades y comunidades sostenibles, 13) Acci\u00f3n por el clima, 14) Vida submarina, 15) Vida de ecosistemas terrestres, 16) Paz, justicia e instituciones s\u00f3lidas, y 17) Alianzas para lograr los objetivos. No se presenta el ODS 12 (Garantizar modalidades de consumo y producci\u00f3n sostenibles) pues el Sistema de Informaci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo Sostenible no da seguimiento a sus indicadores.<\/em><br><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> Disponibles en: <a href=\"http:\/\/imco.org.mx\/indices\/\">\u00cdndices del IMCO<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\"><sup>[2]<\/sup><\/a> De los 232 indicadores globales de la Agenda 2030, solo a 125 se les da\nseguimiento a trav\u00e9s del Sistema de Informaci\u00f3n de los Objetivos de Desarrollo\nSostenible (<a href=\"http:\/\/agenda2030.mx\/ODSopc.html?lang=es#\/about\">http:\/\/agenda2030.mx\/ODSopc.html?lang=es#\/about<\/a>) al ser aplicables al \u00e1mbito nacional y al contar con una metodolog\u00eda\npara su medici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> Este an\u00e1lisis busca destacar las similitudes entre los\nindicadores y temas que forman parte de la metodolog\u00eda para el c\u00e1lculo del\n\u00cdndice de Competitividad Estatal 2020 y las metas e indicadores de los ODS de\nla ONU. El ICE 2020 no constituye un reporte oficial de la ONU, aunque algunos\nde sus indicadores est\u00e1n vinculados a los objetivos, metas e indicadores\ndefinidos por dicho organismo en el marco de la Agenda 2030 para el Desarrollo\nSostenible.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Descarga el cap\u00edtulo El a\u00f1o 2020 marcar\u00e1 la historia de la humanidad por la llegada del COVID-19. Es una enfermedad altamente contagiosa y desconocida, para la que al momento de escribir estas l\u00edneas no hab\u00eda vacuna ni cura. Por ello, la respuesta de los pa\u00edses se ha centrado en implementar fuertes medidas de distanciamiento social &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/05\/31\/introduccion-covid-19-el-virus-que-nos-cambio-la-vida\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abINTRODUCCI\u00d3N. 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