{"id":944,"date":"2020-05-31T00:52:25","date_gmt":"2020-05-31T00:52:25","guid":{"rendered":"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=944"},"modified":"2020-06-13T06:25:30","modified_gmt":"2020-06-13T06:25:30","slug":"mensaje-del-presidente-del-consejo-directivo-del-imco-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/05\/31\/mensaje-del-presidente-del-consejo-directivo-del-imco-2\/","title":{"rendered":"MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DEL IMCO"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

El\nCOVID-19 nos ha impuesto una nueva realidad. As\u00ed como algunos medicamentos\ntienen efectos secundarios o provocan reacciones adversas en ciertas ocasiones,\nlas medidas necesarias de distanciamiento social, impuestas por las autoridades\na nivel mundial para contener la propagaci\u00f3n del virus y limitar la p\u00e9rdida de\nvidas humanas, han provocado una crisis econ\u00f3mica sin precedentes en cuanto a\nsu naturaleza y magnitud.<\/p>\n\n\n\n

De\nesta forma, lo que inici\u00f3 como una crisis sanitaria se convirti\u00f3 r\u00e1pidamente en\nuna crisis econ\u00f3mica que el Fondo Monetario Internacional ha denominado El Gran\nConfinamiento: una crisis con el potencial de convertirse en la recesi\u00f3n\necon\u00f3mica m\u00e1s importante en casi 100 a\u00f1os, solo despu\u00e9s de la Gran Depresi\u00f3n de\n1929.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e9xico\nno es la excepci\u00f3n. La s\u00fabita interrupci\u00f3n de las relaciones entre individuos,\nempresas y sectores econ\u00f3micos, que d\u00e1bamos por sentadas hasta hace unos meses,\nhan afectado en mayor o menor medida a todos los sectores en los que se\nclasifica la actividad econ\u00f3mica nacional, particularmente a los considerados\ncomo no esenciales.<\/p>\n\n\n\n

El\nestado de las cosas en M\u00e9xico y en el mundo ha cambiado tanto en tan poco\ntiempo que es dif\u00edcil prever cu\u00e1les ser\u00e1n las consecuencias de estas crisis en\nel corto, mediano y largo plazo, cual sea su intensidad y duraci\u00f3n depender\u00e1,\nen gran medida, de c\u00f3mo se articulen las respuestas de los distintos \u00f3rdenes de\nGobierno del pa\u00eds, y en particular, de c\u00f3mo respondan las autoridades de las 32\nentidades federativas.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s\nall\u00e1 de las acciones que implemente el Gobierno federal, ser\u00e1n los gobiernos\nestatales quienes, en el \u00e1mbito de sus facultades, desempe\u00f1en un papel\nfundamental en reactivar la econom\u00eda nacional. Como ya lo ha se\u00f1alado el\nInstituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), los programas y acciones que\nimplementen los gobiernos estatales deber\u00e1n enfocarse en proteger los ingresos\nde las familias, conservar los puestos de trabajo y evitar el cierre de las\nmicro, peque\u00f1as y medianas empresas. En pocas palabras, los estados deber\u00e1n\nimplementar medidas que eviten que una crisis de liquidez se convierta en una\ncrisis de solvencia.<\/p>\n\n\n\n

Lo\nanterior no es un reto menor. Se trata de una situaci\u00f3n extraordinaria que\npondr\u00e1 a prueba a cada una de las entidades federativas del pa\u00eds y que llevar\u00e1\nal l\u00edmite sus capacidades institucionales y presupuestales. Durante estos\nmeses, sus fortalezas ser\u00e1n evidentes, pero sobre todo se manifestar\u00e1n sus\ndebilidades; mismas que se analizan en el presente estudio.<\/p>\n\n\n\n

En\nla octava edici\u00f3n del \u00cdndice de Competitividad Estatal se analiza a los 32\nestados a trav\u00e9s de 97 indicadores, con el objetivo de identificar las\nfortalezas y desaf\u00edos de cada entidad para atraer y retener talento e\ninversiones y que, en el marco de la contingencia que enfrentamos, les\npermitir\u00e1n responder con la m\u00e1xima efectividad. <\/p>\n\n\n\n

Las\nentidades con menores niveles de informalidad y pobreza, mayor diversificaci\u00f3n\necon\u00f3mica, menor dependencia de las transferencias de recursos del Gobierno\nfederal y, en general, con las mejores calificaciones en las distintas dimensiones\nde la competitividad analizadas podr\u00e1n afrontar m\u00e1s eficientemente la\ncircunstancia actual.<\/p>\n\n\n\n

Por\notra parte, este documento desarrolla cuatro estudios de caso que analizan las\nbuenas pr\u00e1cticas implementadas por distintos gobiernos estatales en los \u00faltimos\na\u00f1os. En estos casos, los gobiernos de Chihuahua, la Ciudad de M\u00e9xico, Oaxaca y\nYucat\u00e1n comparten al p\u00fablico en general, pero sobre todo a sus contrapartes, lo\nque han hecho en los \u00faltimos a\u00f1os para convertirse en referencias en el\ndesarrollo de diversas pol\u00edticas p\u00fablicas en materia de turismo, ejercicio del\ngasto p\u00fablico, combate a la corrupci\u00f3n e innovaci\u00f3n. Posteriormente, se incluye\nun an\u00e1lisis de cuatro pol\u00edticas p\u00fablicas alentadoras que han ejecutado los\ngobiernos de la Ciudad de M\u00e9xico, Guanajuato, Jalisco y Veracruz.<\/p>\n\n\n\n

En la medida en la que el resto de las entidades del pa\u00eds repliquen las buenas pr\u00e1cticas que se analizan en este estudio, as\u00ed como aquellas que el IMCO ha documentado a lo largo de los \u00faltimos 14 a\u00f1os en los que ha realizado este ambicioso proyecto institucional, los estados ser\u00e1n m\u00e1s competitivos y estar\u00e1n en mejores condiciones para hacer frente a contingencias de distinta naturaleza. Como lo dice el t\u00edtulo de este \u00edndice: estados prevenidos valen por dos. O mejor dicho: estados competitivos valen por dos.<\/p>\n\n\n\n

Lic. Valent\u00edn Diez Morodo <\/p>\n\n\n\n

Presidente del Consejo Directivo del IMCO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El COVID-19 nos ha impuesto una nueva realidad. As\u00ed como algunos medicamentos tienen efectos secundarios o provocan reacciones adversas en ciertas ocasiones, las medidas necesarias de distanciamiento social, impuestas por las autoridades a nivel mundial para contener la propagaci\u00f3n del virus y limitar la p\u00e9rdida de vidas humanas, han provocado una crisis econ\u00f3mica sin precedentes … <\/p>\n

Continuar leyendo \u00abMENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DIRECTIVO DEL IMCO\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1187,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/944"}],"collection":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=944"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/944\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1186,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/944\/revisions\/1186"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1187"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=944"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=944"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=944"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}