{"id":955,"date":"2020-06-01T01:36:29","date_gmt":"2020-06-01T01:36:29","guid":{"rendered":"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=955"},"modified":"2020-06-13T06:30:27","modified_gmt":"2020-06-13T06:30:27","slug":"v-gobiernos-eficientes-y-eficaces-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/06\/01\/v-gobiernos-eficientes-y-eficaces-2\/","title":{"rendered":"V. GOBIERNOS EFICIENTES Y EFICACES"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-15.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-657\" width=\"473\" height=\"473\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-15.png 946w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-15-150x150.png 150w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-15-300x300.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-15-768x768.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-15-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 473px) 100vw, 473px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 mide?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>El\nsub\u00edndice <strong>Gobiernos eficientes y\neficaces (Gobiernos)<\/strong> mide la forma en la que los gobiernos estatales son\ncapaces de influir positivamente en la competitividad de sus entidades. Entre\nlas acciones necesarias para cumplir este objetivo se encuentran las pol\u00edticas\np\u00fablicas que fomentan el desarrollo econ\u00f3mico local. Por tanto, este sub\u00edndice\nincluye indicadores relacionados con la <strong>promoci\u00f3n\ndel desarrollo econ\u00f3mico y la formalidad de la econom\u00eda<\/strong>. Adem\u00e1s, considera\nindicadores sobre la <strong>capacidad de los\ngobiernos para generar ingresos propios, la calidad de la informaci\u00f3n de sus\nfinanzas p\u00fablicas y el acercamiento con la ciudadan\u00eda por medios electr\u00f3nicos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3><br><strong>La mejor entidad  (2018)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Quer\u00e9taro<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Por\nsegundo a\u00f1o consecutivo, Quer\u00e9taro obtuvo el <strong>primer lugar<\/strong> en este sub\u00edndice. Se ubic\u00f3 en las <strong>primeras cinco posiciones en tres de los\nnueve indicadores analizados<\/strong>. Fue la entidad con el mayor acercamiento con\nla ciudadan\u00eda por medios electr\u00f3nicos, pues el 41% de los adultos interactu\u00f3\ncon el Gobierno a trav\u00e9s de estos medios (14 puntos porcentuales m\u00e1s que el\npromedio). Adem\u00e1s, fue la segunda entidad con la mayor facilidad para registrar\nuna propiedad y la quinta para abrir una empresa. <\/p>\n\n\n\n<p>Sin\nembargo, a pesar de su buen desempe\u00f1o en la mayor\u00eda de los indicadores,\nQuer\u00e9taro tuvo un <strong>rendimiento desfavorable<\/strong>,\nen comparaci\u00f3n al promedio, en dos de ellos:<strong> hogares que se surten de agua por pipa y accesibilidad para silla de\nruedas<\/strong>. En dichos indicadores se ubic\u00f3 en las posiciones 22 y 14,\nrespectivamente.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>La peor entidad  (2018)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Guerrero<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Desde\n2013, Guerrero presenta el <strong>peor\ndesempe\u00f1o<\/strong> en este sub\u00edndice. Su resultado en 2018 se debe a que la entidad\nocup\u00f3 <strong>el antepen\u00faltimo o \u00faltimo lugar en\nsiete de los nueve indicadores analizados<\/strong>. Se ubic\u00f3 en la posici\u00f3n 30 en\ntransparencia presupuestaria, de acuerdo con el IIPE. Asimismo, obtuvo esta\nmisma posici\u00f3n en los indicadores de hogares que se surten de agua por pipa (el\n5% de los hogares accedi\u00f3 a agua a trav\u00e9s de este mecanismo), informalidad\nlaboral (el 78% de la poblaci\u00f3n ocupada se encontr\u00f3 en esta condici\u00f3n) e\ninteracci\u00f3n con el Gobierno por medios electr\u00f3nicos (solo el 21% de los adultos\ninteractu\u00f3 con el Gobierno estatal por esta v\u00eda). <\/p>\n\n\n\n<p>A su\nvez, ocup\u00f3 la \u00faltima posici\u00f3n en los indicadores de ingresos propios, al\ngenerar por cuenta propia solo el 2.4% de sus ingresos totales, accesibilidad\nen silla de ruedas (\u00fanicamente el 3.2% de las manzanas en zonas urbanas fue\naccesible para personas en silla de ruedas) y registro de la propiedad.<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Resultados del sub\u00edndice  (2016-2018)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Gr\u00e1fica V.1 Posiciones y cambios del sub\u00edndice Gobiernos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" width=\"878\" height=\"1024\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/gobs-878x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1095\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/gobs-878x1024.png 878w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/gobs-257x300.png 257w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/gobs-768x896.png 768w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Nota: El tama\u00f1o de la barra corresponde a la puntuaci\u00f3n obtenida por la entidad en el sub\u00edndice analizado.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mapa V.1 Resultados por grupo de competitividad del sub\u00edndice Gobiernos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-2-1024x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1098\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-2-1024x1024.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-2-150x150.png 150w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-2-300x300.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-2-768x768.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-2-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Resultados por indicador (2016-2018)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Tabla V.1 Resultados generales por indicador del sub\u00edndice Gobiernos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" width=\"971\" height=\"1024\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/5r-971x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1128\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/5r-971x1024.png 971w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/5r-285x300.png 285w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/5r-768x810.png 768w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>* El dato corresponde al valor obtenido por la mejor entidad en el indicador analizado.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>** El dato corresponde al valor obtenido por la peor entidad en el indicador analizado.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>Consulta el <strong>Anexo metodol\u00f3gico<\/strong> para mayor informaci\u00f3n sobre qu\u00e9 miden cada uno de los indicadores analizados en este sub\u00edndice.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h3><strong>Una mirada al interior del sub\u00edndice<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Interacci\u00f3n con el Gobierno por medios electr\u00f3nicos<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En promedio, en 2017, <strong>el 27% de los adultos que habitaba en zonas urbanas interactu\u00f3 al menos una vez con su Gobierno estatal por medios electr\u00f3nicos.<\/strong> En Quer\u00e9taro esta proporci\u00f3n fue del 41%, mientras que en Guanajuato fue de apenas del 18%.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>\u00cdndice de Informaci\u00f3n Presupuestal Estatal (IIPE)<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En 2017 las entidades de <strong>Baja California, Coahuila, Colima,\nChihuahua, Jalisco y Puebla, obtuvieron el primer lugar en el IIPE<\/strong> al\ncumplir el total de los criterios evaluados en materia de calidad de la\ninformaci\u00f3n de sus leyes de ingresos y presupuestos de egresos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Ingresos\npropios<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En 2018, la <strong>CDMX gener\u00f3 por s\u00ed misma el 41% de sus\ningresos v\u00eda impuestos, derechos, productos, aprovechamientos y contribuciones\nde mejoras.<\/strong> Esto representa 22 puntos porcentuales m\u00e1s que la segunda mejor\nentidad en este indicador: Chihuahua (19%).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>En 2018, las entidades\ncon <strong>mayor dependencia de las\ntransferencias del Gobierno federal y la contrataci\u00f3n de deuda<\/strong> al generar\npor cuenta propia menos del 5% de sus ingresos totales fueron <strong>Morelos (4.9%), Veracruz (4.9%), Nayarit\n(4.7%) y Guerrero (2.4%).<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Apertura\nde una empresa<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En 2016, <strong>Nuevo Le\u00f3n fue la entidad con la mayor\nfacilidad para abrir una empresa<\/strong> en t\u00e9rminos del n\u00famero de tr\u00e1mites,\ntiempos, costos y requisitos de capital m\u00ednimo pagado. Por el contrario,\nQuintana Roo fue el estado con la mayor dificultad para abrir un negocio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Accesibilidad\npara silla de ruedas<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En 2014 solamente el <strong>16% de las manzanas en las zonas urbanas\ndel pa\u00eds ten\u00edan rampas en alguna o todas sus vialidades circundantes<\/strong> para\npermitir el acceso y movilidad de personas en silla de ruedas. En ninguna\nentidad esta proporci\u00f3n super\u00f3 el 47%.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Informalidad\nlaboral<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En 2018 el<strong> 81% de la poblaci\u00f3n ocupada en el estado\nde Oaxaca estaba en condici\u00f3n de informalidad<\/strong>, mientras que en las dem\u00e1s\nentidades dicha proporci\u00f3n fue del 56%, en promedio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><strong>IMCO Propone<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Las\nactividades econ\u00f3micas de las y los ciudadanos, as\u00ed como de las empresas, no\nsuceden en un vac\u00edo, sino que se ven afectadas por las acciones y regulaciones\ndel Gobierno. La presencia o ausencia de pol\u00edticas p\u00fablicas destinadas a\nfomentar el desarrollo econ\u00f3mico influye en la competitividad de los estados,\nla cual se ve beneficiada cuando el Gobierno es capaz de generar condiciones\n\u00f3ptimas para el desarrollo econ\u00f3mico al eliminar las barreras en la inversi\u00f3n y\nhacer negocios, garantizar un entorno libre de corrupci\u00f3n, realizar inversiones\np\u00fablicas de calidad y facilitar la interacci\u00f3n con sus ciudadanos mediante la\ninnovaci\u00f3n y uso de tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Compras y obras p\u00fablicas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li><strong>Ligar la planeaci\u00f3n de la obra p\u00fablica\n     estatal a los objetivos y prioridades establecidos en el PED<\/strong>. La obra p\u00fablica realizada por los\n     gobiernos estatales debe ser independiente del ciclo pol\u00edtico, por lo que\n     tambi\u00e9n debe considerar los Planes Sectoriales y Regionales, as\u00ed como las\n     necesidades de la ciudadan\u00eda a largo plazo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Promover la libre competencia en los\n     procesos de compra y obra p\u00fablica<\/strong>. Es fundamental asegurar que todos los\n     posibles proveedores se encuentren en igualdad de condiciones para\n     participar y competir. De esta manera, los gobiernos reciben propuestas\n     m\u00e1s solventes y de mayor calidad ya que, al tener que competir con otras\n     empresas, la probabilidad de presentar una propuesta asequible y\n     competitiva es mayor.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Identificar y sustentar la necesidad y\n     viabilidad de todas las compras<\/strong>.Es\n     importante reconocer el bien o servicio que se desea adquirir seg\u00fan una\n     evaluaci\u00f3n de las carencias de la dependencia de gobierno correspondiente.\n     De igual forma, debe realizarse el an\u00e1lisis de impacto social y ambiental,\n     as\u00ed como un plan de adquisiciones alineado a las estrategias y acciones\n     que se deben llevar a cabo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Priorizar las licitaciones p\u00fablicas en las\n     compras del Gobierno<\/strong>.\n     Mejorar los procesos de planeaci\u00f3n, monitoreo, seguimiento y contrataci\u00f3n\n     de las compras p\u00fablicas con especial \u00e9nfasis en la disminuci\u00f3n del uso de\n     adjudicaciones directas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Justificar de manera rigurosa el fundamento\n     legal de excepci\u00f3n a una licitaci\u00f3n p\u00fablica<\/strong>. Es importante generar y publicar el\n     dictamen de excepci\u00f3n en el que se explique por qu\u00e9 se realiz\u00f3 un proceso\n     de excepci\u00f3n, adjudicaci\u00f3n directa o invitaci\u00f3n restringida, en vez de un\n     proceso competido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Uso de plataformas de compras p\u00fablicas que\n     promuevan la transparencia, la rendici\u00f3n de cuentas, el control y la\n     vigilancia en las compras p\u00fablicas estatales<\/strong>.El\n     desarrollo y aplicaci\u00f3n de herramientas para monitorear toda la\n     informaci\u00f3n p\u00fablica es fundamental para identificar las etapas, las fallas\n     y las posibles soluciones. Estos medios pueden ser plataformas\n     electr\u00f3nicas que incluyan la planeaci\u00f3n, conducci\u00f3n y monitoreo de las\n     compras p\u00fablicas de forma abierta y en tiempo real.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Transparentar y actualizar los documentos de      una compra p\u00fablica<\/strong>.      Para facilitar la detecci\u00f3n de riesgos en un proceso de compra p\u00fablica, es      necesario que las dependencias del Gobierno transparenten, al menos, los      siguientes documentos:<ul><li>Dictamen de excepci\u00f3n<\/li><\/ul><ul><li>An\u00e1lisis o investigaci\u00f3n de mercado<\/li><\/ul><ul><li>Convocatoria y\/o invitaci\u00f3n para participar en el proceso<\/li><\/ul><ul><li>Bases y cat\u00e1logo de conceptos<\/li><\/ul><ul><li>Anexo t\u00e9cnico<\/li><\/ul><ul><li>Acta de apertura de propuestas<\/li><\/ul><ul><li>Dictamen del fallo de adjudicaci\u00f3n<\/li><\/ul><ul><li>Contrato<\/li><\/ul><ul><li>Oficio de suficiencia presupuestal<\/li><\/ul><ul><li>Finiquito <\/li><\/ul><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Facilidad para invertir y hacer negocios en el entorno estatal<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><strong>Promover el desarrollo y uso de herramientas\n     electr\u00f3nicas para la simplificaci\u00f3n, monitoreo y gesti\u00f3n de procesos\n     estatales y municipales<\/strong>.&nbsp;Esto debe basarse en los principios de\n     Gobierno Abierto: transparencia y acceso a la informaci\u00f3n, rendici\u00f3n de\n     cuentas, participaci\u00f3n ciudadana y uso de tecnolog\u00eda e innovaci\u00f3n. Espec\u00edficamente\n     se propone:<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Generar y utilizar herramientas electr\u00f3nicas para\nreducir espacios de discrecionalidad entre el Gobierno y la ciudadan\u00eda<\/strong>. Incorporar el uso de nuevas tecnolog\u00edas e\nimpulsar el uso de datos y herramientas electr\u00f3nicas elimina los espacios de\ninteracci\u00f3n entre la ciudadan\u00eda y las autoridades, lo que permite minimizar las\noportunidades para realizar actos de corrupci\u00f3n como la extorsi\u00f3n o el soborno.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Fomentar la apertura y uso de los datos p\u00fablicos<\/strong>.&nbsp; El uso\nde la informaci\u00f3n p\u00fablica\ndebe ser accionable y \u00fatil. Por lo tanto, es fundamental promover el\ndesarrollo de portales de datos abiertos para la ciudadan\u00eda. De igual forma,\ncrear los incentivos adecuados para que las dependencias del gobierno\nincorporen la informaci\u00f3n generada en sus estrategias y rutas de acci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Promover la transparencia y simplificaci\u00f3n de\ntr\u00e1mites<\/strong>. Reducir la carga regulatoria que\nimpide el crecimiento econ\u00f3mico, la apertura de empresas y la productividad.\nPara esto, es necesario eliminar los tr\u00e1mites y requisitos excesivos,\nsimplificar el proceso para realizarlos y garantizar que los beneficios de las\nregulaciones propuestas sean mayores que sus costos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Generar pol\u00edticas de creaci\u00f3n de empleos formales<\/strong>. La simplificaci\u00f3n regulatoria a trav\u00e9s del pago\nde impuestos en l\u00ednea y los incentivos al primer empleo formal son pasos\nimportantes para el desarrollo econ\u00f3mico y el impulso a la productividad de las\nempresas mexicanas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Publicar informaci\u00f3n sobre las ventajas\ncompetitivas del estado para brindar mayor informaci\u00f3n y certidumbre a\npotenciales inversionistas<\/strong>. El\nentorno geogr\u00e1fico, pol\u00edtico, econ\u00f3mico, regulatorio, social y de seguridad,\ninfluye en el costo y flexibilidad para hacer negocios. Por lo tanto, es\nimportante que los gobiernos estatales generen informaci\u00f3n sobre estos temas,\nla compilen y publiquen de manera que sea accesible a las personas y socios\ncomerciales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Interacci\u00f3n con el Gobierno por medios electr\u00f3nicos <\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><strong>Implementar herramientas tecnol\u00f3gicas que\n     promuevan la participaci\u00f3n e inclusi\u00f3n ciudadana<\/strong>. Es importante reconocer los esfuerzos de\n     la sociedad civil y los gobiernos estatales que han invertido en\n     tecnolog\u00edas para el monitoreo de los recursos, compras p\u00fablicas y\n     proyectos de infraestructura. Sin embargo, estas plataformas electr\u00f3nicas\n     deben contar con informaci\u00f3n accionable, \u00fatil y de valor p\u00fablico, as\u00ed como\n     un seguimiento por parte de las autoridades.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Eliminar la hoja de papel y generar bases de\n     datos estructuradas<\/strong>.\n     El uso y an\u00e1lisis de los datos estructurados puede ser un gran insumo para\n     el dise\u00f1o y elaboraci\u00f3n de propuestas de pol\u00edtica p\u00fablica, especialmente para\n     aquellas acciones con un enfoque de prevenci\u00f3n, detecci\u00f3n y sanci\u00f3n de\n     pr\u00e1cticas de corrupci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Promover la transparencia presupuestaria<\/strong>. Es esencial contar con informaci\u00f3n\n     suficiente que permita conocer los planes y acciones del Gobierno en\n     materia presupuestaria. De esta forma, es posible identificar c\u00f3mo se\n     elabora el presupuesto, a d\u00f3nde va el dinero y c\u00f3mo fue ejercido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Gobiernos inclusivos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><strong>Incluir en las administraciones estatales una instancia\n     dedicada a incorporar la perspectiva de discapacidad de forma transversal\n     en la toma de decisiones<\/strong>. A pesar de que a nivel federal se otorga una pensi\u00f3n para\n     las PCD, esto no genera oportunidades (en el mercado laboral, en la\n     planeaci\u00f3n de ciudades o en educaci\u00f3n, entre otros) para quienes tienen\n     esta condici\u00f3n. Por ello, las entidades deben poseer instancias\n     especializadas para dise\u00f1ar pol\u00edticas p\u00fablicas destinadas a esta poblaci\u00f3n\n     y ofrecer recomendaciones a todas las \u00e1reas del Gobierno para que\n     incorporen las necesidades de estos grupos de manera transversal. Adem\u00e1s,\n     esta instancia debe contar con el presupuesto suficiente para lograr un\n     impacto y tener continuidad entre administraciones. Un ejemplo a nivel local\n     es el Ingudis, que en 2020 tuvo un presupuesto 168% mayor<a href=\"#_ftn1\"><sup>[1]<\/sup><\/a>\n     al del Consejo Nacional para el Desarrollo y la Inclusi\u00f3n de las Personas\n     con Discapacidad (Conadis).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\"><sup>[1]<\/sup><\/a> En 2020, el presupuesto del Conadis fue de\n33,559,804 pesos, mientras que el del Ingudis ascendi\u00f3 a 89,856,744 pesos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 mide? El sub\u00edndice Gobiernos eficientes y eficaces (Gobiernos) mide la forma en la que los gobiernos estatales son capaces de influir positivamente en la competitividad de sus entidades. Entre las acciones necesarias para cumplir este objetivo se encuentran las pol\u00edticas p\u00fablicas que fomentan el desarrollo econ\u00f3mico local. Por tanto, este sub\u00edndice incluye indicadores relacionados &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/06\/01\/v-gobiernos-eficientes-y-eficaces-2\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abV. GOBIERNOS EFICIENTES Y EFICACES\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":657,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[8],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/955"}],"collection":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=955"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/955\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1192,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/955\/revisions\/1192"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/media\/657"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=955"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}