{"id":957,"date":"2020-06-01T01:35:04","date_gmt":"2020-06-01T01:35:04","guid":{"rendered":"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/?p=957"},"modified":"2020-06-13T06:30:53","modified_gmt":"2020-06-13T06:30:53","slug":"vi-mercado-de-factores-eficiente-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/06\/01\/vi-mercado-de-factores-eficiente-2\/","title":{"rendered":"VI. MERCADO DE FACTORES EFICIENTE"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"aligncenter is-resized\"><img loading=\"lazy\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-16.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-633\" width=\"473\" height=\"473\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-16.png 946w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-16-150x150.png 150w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-16-300x300.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-16-768x767.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/CabezasSubi\u0301ndices-16-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 473px) 100vw, 473px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 mide?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>El sub\u00edndice <strong>Mercado de factores eficiente (Mercado de factores)<\/strong>\nmide la eficiencia del trabajo, uno de los principales factores de la producci\u00f3n.\nLa eficiencia del mercado laboral en M\u00e9xico depende de condiciones como la <strong>distribuci\u00f3n del ingreso y la igualdad\nsalarial, as\u00ed como del desarrollo de capacidades y conocimientos a trav\u00e9s de\ncapacitaciones y el desarrollo del sector educativo.<\/strong> Estos elementos determinan\nel nivel de competitividad laboral y generan condiciones para la atracci\u00f3n y\nretenci\u00f3n de talento e inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h3><br> <strong>La mejor entidad  (2018)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Quer\u00e9taro<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Quer\u00e9taro obtuvo el <strong>primer lugar<\/strong> en este sub\u00edndice por\ncuarto a\u00f1o consecutivo, al colocarse en las <strong>primeras 10 posiciones en cinco de los ocho indicadores<\/strong> que lo\nintegran. Destac\u00f3 particularmente en dos de ellos: poblaci\u00f3n for\u00e1nea con\neducaci\u00f3n superior y desigualdad salarial. En relaci\u00f3n con el primer indicador,\nQuer\u00e9taro fue la segunda entidad m\u00e1s atractiva del pa\u00eds para la poblaci\u00f3n con\neducaci\u00f3n superior, pues cuatro de cada\n10 personas for\u00e1neas que habitaban en la entidad en 2018 contaban con este\nnivel acad\u00e9mico. En cuanto al segundo indicador, fue la segunda entidad\ncon la menor desigualdad salarial: por\ncada persona que gan\u00f3 dos o m\u00e1s salarios m\u00ednimos al mes hubo 0.45 que ganaron\nmenos de dos salarios m\u00ednimos mensuales (0.77 menos que el promedio nacional). <\/p>\n\n\n\n<p>Sin\nembargo, contrario a su buen desempe\u00f1o en la mayor\u00eda de los indicadores del\nsub\u00edndice, esta entidad <strong>ocup\u00f3 la posici\u00f3n 25 en el indicador de eficiencia\nterminal en secundaria (84%).<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3><strong>La peor entidad (2018)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Chiapas<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Desde 2001 Chiapas ha tenido el\n<strong>desempe\u00f1o m\u00e1s bajo<\/strong> en este sub\u00edndice. En 2018 se ubic\u00f3 en la <strong>\u00faltima\nposici\u00f3n en la mitad de los ocho indicadores <\/strong>que lo integran. Fue la\nentidad en la que los trabajadores de tiempo completo percibieron el menor\ningreso promedio: 4 mil 311 pesos al mes (casi 2 mil 500 pesos menos que el\npromedio nacional). Tambi\u00e9n fue el estado con la mayor desigualdad salarial, pues\npor cada persona que gan\u00f3 dos o m\u00e1s salarios m\u00ednimos al mes hubo cerca de cuatro\nque ganaron menos de dos salarios m\u00ednimos mensuales. <\/p>\n\n\n\n<p>A su vez, tuvo la menor\nabsorci\u00f3n en educaci\u00f3n superior (33%) y la mayor proporci\u00f3n de personas que\ntrabajaron y recibieron ingresos por debajo de la l\u00ednea de bienestar (22% de su\npoblaci\u00f3n econ\u00f3micamente activa). Por el contrario, el indicador en el que\nmejor se posicion\u00f3 (lugar 11) fue el de poblaci\u00f3n for\u00e1nea con educaci\u00f3n\nsuperior (30%).<\/p>\n\n\n\n<h3><strong>Resultados del sub\u00edndice (2016-2018)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Gr\u00e1fica VI.1 Posiciones y cambios del sub\u00edndice Mercado de factores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" width=\"878\" height=\"1024\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/mercado-878x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1101\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/mercado-878x1024.png 878w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/mercado-257x300.png 257w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/mercado-768x896.png 768w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Nota: El tama\u00f1o de la barra corresponde a la puntuaci\u00f3n obtenida por la entidad en el sub\u00edndice analizado.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mapa VI.1 Resultados por grupo de competitividad del sub\u00edndice Mercado de factores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"1024\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-5-1-1024x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1092\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-5-1-1024x1024.png 1024w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-5-1-150x150.png 150w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-5-1-300x300.png 300w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-5-1-768x768.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/MapasICE2019_Derecho-copy-5-1-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Resultados por indicador (2016-2018)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Tabla VI.1 Resultados generales por indicador del sub\u00edndice Mercado de factores<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" width=\"1016\" height=\"1024\" src=\"http:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/6r-1016x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1130\" srcset=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/6r-1016x1024.png 1016w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/6r-150x150.png 150w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/6r-298x300.png 298w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/6r-768x774.png 768w, https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/6r-100x100.png 100w\" sizes=\"(max-width: 767px) 89vw, (max-width: 1000px) 54vw, (max-width: 1071px) 543px, 580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>* El dato corresponde al valor obtenido por la mejor entidad en el indicador analizado.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>** El dato corresponde al valor obtenido por la peor entidad en el indicador analizado.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p style=\"font-size:10px;text-align:center\"><em>Fuente: Elaborado por el IMCO.<\/em><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote\"><p>Consulta el <strong>Anexo metodol\u00f3gico<\/strong> para mayor informaci\u00f3n sobre qu\u00e9 miden cada uno de los indicadores analizados en este sub\u00edndice.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<h3><strong>Una mirada al interior del sub\u00edndice<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<h4><strong>Ingreso promedio\nde trabajadores de tiempo completo<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En\npromedio, <strong>el ingreso mensual de los trabajadores de tiempo completo en las\nentidades federativas aument\u00f3 un 10%<\/strong> entre 2016 y 2018, al pasar de 6 mil 202\na 6 mil 806 pesos al mes. En dicho lapso, el ingreso promedio mensual en San\nLuis Potos\u00ed fue el que m\u00e1s creci\u00f3 (16%).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Aunque\nen los \u00faltimos 10 a\u00f1os (2008-2018) <strong>el ingreso promedio mensual de los\ntrabajadores de tiempo completo en Chiapas creci\u00f3 un 43%,<\/strong> al pasar de 3 mil\n13 pesos a 4 mil 311 pesos, en 2018 dicho ingreso fue el menor del pa\u00eds: estuvo\nun 37% por debajo de la media nacional.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Desigualdad salarial<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En\nlos \u00faltimos 10 a\u00f1os (2008-2018), <strong>la desigualdad salarial promedio en M\u00e9xico se\nincrement\u00f3.<\/strong> Mientras que en 2008 por cada persona que ganaba dos o m\u00e1s salarios\nm\u00ednimos al mes hab\u00eda un 0.8 que ganaban menos de dos salarios, en 2018 esta\nproporci\u00f3n aument\u00f3 a 1.2 personas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>En\n<strong>15 entidades federativas el n\u00famero de personas que ganaron dos o m\u00e1s\nsalarios m\u00ednimos al mes<\/strong>, durante 2018, <strong>fue superior<\/strong> al de las personas\nque ganaron menos de dos salarios m\u00ednimos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Chiapas fue el\nestado con la mayor desigualdad en 2018<\/strong>: por cada persona que gan\u00f3 dos o m\u00e1s salarios\nm\u00ednimos al mes hubo casi cuatro que ganaron menos de dos salarios m\u00ednimos\nmensuales.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Personas con\ningresos por debajo de la l\u00ednea de bienestar<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En\n2018 los estados con el <strong>mayor porcentaje de la poblaci\u00f3n econ\u00f3micamente\nactiva con ingresos por debajo de la l\u00ednea de pobreza<\/strong> fueron <strong>Chiapas (22%),\nOaxaca (14%), Guerrero (9%) y Campeche (8%).<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Eficiencia\nterminal en secundaria<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Entre\n2014 y 2018 <strong>la eficiencia terminal en secundaria se mantuvo pr\u00e1cticamente igual<\/strong>\nal pasar de un promedio del 85.5% al 86.1%. No obstante, en algunas entidades\nhubo cambios significativos: en Michoac\u00e1n cay\u00f3 13 puntos porcentuales (del 90%\nal 77%) y en Morelos creci\u00f3 nueve puntos (del 78% al 87%).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Eficiencia\nterminal en preparatoria<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En\npromedio, desde hace 10 a\u00f1os (2008-2018), <strong>la tasa de eficiencia terminal en\nsecundaria (85%) en el pa\u00eds ha sido alrededor de 20 puntos porcentuales\nsuperior a la tasa de eficiencia terminal en preparatoria (64%).<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>Entre\n2014 y 2018 <strong>la eficiencia terminal en preparatoria se redujo al pasar de un\npromedio del 67% al 65%.<\/strong> Durante este periodo destaca una ca\u00edda significativa\n(en puntos porcentuales) en tres entidades: CDMX (-19), Jalisco (-16) y Morelos\n(-13).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Absorci\u00f3n en\neducaci\u00f3n superior<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En\n2018 <strong>las entidades con la mayor absorci\u00f3n en educaci\u00f3n superior fueron\nAguascalientes (107%), Sonora (103%) y Sinaloa (100%) <\/strong>con tasas superiores\nal 100%. Dicho fen\u00f3meno se explica por la atracci\u00f3n de estudiantes for\u00e1neos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>En 18\na\u00f1os <strong>la absorci\u00f3n en educaci\u00f3n superior\nen Chiapas se redujo significativamente.<\/strong> Mientras que en 2001 el 53% de los\nestudiantes que terminaron la preparatoria (en ese a\u00f1o) se incorporaron a la\neducaci\u00f3n superior, en 2018 solamente el 33% lo hizo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li>En\nel transcurso de 10 a\u00f1os (2008-2018) <strong>la tasa promedio de absorci\u00f3n en\neducaci\u00f3n superior en el pa\u00eds se redujo siete punto<\/strong><strong>s<\/strong><strong> porcentuales <\/strong>al pasar del 82%, en 2008, al\n75% en 2018. Durante este periodo la tasa de absorci\u00f3n disminuy\u00f3 en 22 de las\n32 entidades federativas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Poblaci\u00f3n for\u00e1nea\ncon educaci\u00f3n superior<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Desde\n2005<strong>, Yucat\u00e1n y Quer\u00e9taro han sido las entidades m\u00e1s atractivas para la\npoblaci\u00f3n for\u00e1nea con educaci\u00f3n superior<\/strong>. En 2018, cuatro de cada 10 personas\nfor\u00e1neas que habitaban en dichas entidades contaban con ese nivel educativo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Capacitaci\u00f3n laboral<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li>En\n2018 <strong>los estados con la mayor proporci\u00f3n de trabajadores que recibieron\ncapacitaci\u00f3n laboral en ese a\u00f1o<\/strong> (como porcentaje de la PEA) fueron <strong>Sinaloa\n(10.7%), Hidalgo (8.6%) y Campeche (8.5%).<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<h3><strong>Imco propone<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>La eficiencia y productividad de la fuerza\nlaboral determina los niveles de competitividad y prosperidad de las sociedades\ny econom\u00edas locales. Uno de los pilares fundamentales del desarrollo econ\u00f3mico\nregional es el desempe\u00f1o del mercado laboral. La capacitaci\u00f3n y el desarrollo\ndel capital humano elevan la productividad e ingresos de las personas que\ntrabajan. La justicia laboral ofrece certeza a las relaciones de trabajo,\nmientras que una mayor participaci\u00f3n de las mujeres en la econom\u00eda genera\ninclusi\u00f3n y desarrollo. Con el objetivo de promover un mejor desempe\u00f1o de los\nmercados laborales a nivel estatal, el IMCO propone lo siguiente:<\/p>\n\n\n\n<h4><strong>Vinculaci\u00f3n educativa con el mercado laboral<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><strong>Incrementar\nla informaci\u00f3n p\u00fablica sobre las expectativas de empleabilidad, rentabilidad,\nformalidad y salarios de ocupaciones y carreras universitarias<\/strong>. Esta informaci\u00f3n permitir\u00e1 a los j\u00f3venes conocer las expectativas\nlaborales de las distintas opciones de educaci\u00f3n superior. Plataformas como Compara\nCarreras<a href=\"#_ftn1\">[1]<\/a>\nayudan a los estudiantes a tomar mejores decisiones sobre los prospectos\necon\u00f3micos y laborales de aproximadamente 100 carreras universitarias y\nt\u00e9cnicas, adem\u00e1s de brindar informaci\u00f3n sobre la oferta educativa existente\ndesde bachillerato hasta licenciatura.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Recabar y publicar estad\u00edsticas de seguimiento\nde egresados de todas las instituciones estatales de educaci\u00f3n t\u00e9cnica,\nsuperior y capacitaci\u00f3n para el trabajo<\/strong>. Es necesario elaborar indicadores de\nempleabilidad de manera anual y obligatoria mediante encuestas. Adem\u00e1s, su\npublicaci\u00f3n debe realizarse por medio de un sistema integral, homologado y de\nacceso p\u00fablico. La falta de indicadores p\u00fablicos de calidad en el sector de\neducaci\u00f3n t\u00e9cnica y superior dificulta que los estudiantes, las organizaciones\neducativas y las autoridades tomen mejores decisiones respecto a las\ninversiones en capital humano y permiten la proliferaci\u00f3n de escuelas de baja\ncalidad.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Vincular la educaci\u00f3n t\u00e9cnica y superior con\nlas necesidades del sector productivo<\/strong>. La oferta de educaci\u00f3n t\u00e9cnica debe\nser pertinente para elevar los prospectos laborales de los j\u00f3venes y necesita\nresponder a las necesidades particulares de cada regi\u00f3n del pa\u00eds. La\ncolaboraci\u00f3n institucional tripartita debe actualizar e innovar planes de\nestudio para asegurar que los egresados t\u00e9cnicos y universitarios adquieran las\nhabilidades que buscan los empleadores de su sector. Para ello, tambi\u00e9n es\nnecesario definir y priorizar planes de\nestudio en educaci\u00f3n media superior, superior y capacitaci\u00f3n para el trabajo\ncon base en las habilidades productivas y sociales m\u00e1s demandadas por el\nmercado laboral.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Participaci\u00f3n laboral de las mujeres<\/strong><a href=\"#_ftn2\">[2]<\/a><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><strong>Establecer licencias de paternidad\nirrenunciables y de mayor duraci\u00f3n<\/strong>. Actualmente, las madres trabajadoras\ngozan de un descanso de siete semanas anteriores y siete posteriores al parto,\nmientras que los padres \u00fanicamente tienen derecho a cinco d\u00edas. Esta disparidad\nentre los tiempos de descanso env\u00eda una se\u00f1al al mercado laboral: es m\u00e1s\ncostoso emplear a una mujer que a un hombre, en particular, cuando deciden\nformar una familia. Para eliminar estas diferencias, se propone hacer\nirrenunciables las licencias de paternidad, que \u00e9stas se paguen con recursos\np\u00fablicos y que se ampl\u00ede su duraci\u00f3n de cinco a 10 d\u00edas h\u00e1biles.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Reformar el art\u00edculo 201 de la Ley del Seguro\nSocial para permitir que los padres de familia, independientemente de su estado\ncivil, puedan acceder a servicios de guarder\u00eda<\/strong>. La\nreforma es necesaria para otorgar el derecho de estancias infantiles a cualquier\ntrabajador afiliado y no solo a mujeres trabajadoras, trabajadores viudos o\ntrabajadores divorciados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Establecer un programa de estancias infantiles\ngratuitas para hogares monoparentales<\/strong>. Las estancias infantiles ofrecen un\nservicio integral de cuidado que no puede ser sustituido por transferencias\ndirectas a las jefas y jefes de familia. Estos programas son especialmente\nvaliosos para los hogares monoparentales, en los que usualmente la jefa de\nfamilia es una mujer. Dado lo anterior, proporcionar estancias infantiles\ngratuitas para este sector poblacional garantiza que las mujeres tengan m\u00e1s opciones\npara lograr insertarse en el mercado laboral y permite que la educaci\u00f3n inicial\nde los menores no est\u00e9 condicionada a la situaci\u00f3n laboral de las mujeres.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Incentivar la participaci\u00f3n laboral femenina\nen \u00e1reas consideradas no tradicionales para ellas<\/strong>. Los\nprogramas de capacitaci\u00f3n en actividades t\u00e9cnicas, o becas en carreras\nrelacionadas con ciencias duras, ingenier\u00edas o matem\u00e1ticas, son acciones que se\nmueven en este sentido.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Dise\u00f1ar convocatorias para puestos de\ndirecci\u00f3n y coordinaci\u00f3n dirigidas solo a mujeres<\/strong>.Garantizar\nla incorporaci\u00f3n de las mujeres en la toma de decisiones de una organizaci\u00f3n asegura\nque \u00e9stas se articulen con enfoque de g\u00e9nero e impacten sobre la satisfacci\u00f3n\nde las trabajadoras y el ambiente laboral.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Aplicar pol\u00edticas de integraci\u00f3n vida-trabajo\nen las organizaciones<\/strong>. Flexibilizar las condiciones de trabajo de\nlas mujeres ayuda a generar incentivos para mejorar su productividad, atribuir\nmayor valor a su espacio de trabajo y reducir las tasas de rotaci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Aplicar pol\u00edticas de inclusi\u00f3n financiera que\nincorporen la perspectiva de g\u00e9nero en sus an\u00e1lisis de riesgo crediticio<\/strong>. As\u00ed, las\nmujeres tendr\u00e1n una mayor posibilidad para acceder a un cr\u00e9dito en caso de\nquerer iniciar un negocio.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Generar incentivos fiscales que reduzcan los\ncostos de la afiliaci\u00f3n al IMSS de segundos y terceros miembros de familia<\/strong>.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Participaci\u00f3n laboral de las personas con discapacidad<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><strong>Otorgar est\u00edmulos fiscales en el pago del impuesto sobre la\n     n\u00f3mina (ISN) a las empresas que contraten y realicen inversiones en el\n     lugar de trabajo en beneficio de las PCD<\/strong>. De acuerdo con datos del Inegi,\n     en 2014 solamente cuatro de cada 10 personas (de 15 a\u00f1os y m\u00e1s) con\n     discapacidad participaron en el mercado laboral.<a href=\"#_ftn3\"><sup>[3]<\/sup><\/a> Por ello, para impulsar\n     la participaci\u00f3n plena y efectiva de las PCD en el mercado laboral formal\n     y reducir su dependencia econ\u00f3mica, se propone que los gobiernos estatales\n     ofrezcan est\u00edmulos de diversa naturaleza a las empresas que las contraten,\n     as\u00ed como a aquellas que acondicionen el lugar de trabajo para que \u00e9stas\n     puedan desempe\u00f1arse adecuadamente. Dichos est\u00edmulos ser\u00edan an\u00e1logos a los\n     que actualmente ofrece el Gobierno federal para el caso del Impuesto sobre\n     la Renta (ISR):<a href=\"#_ftn4\"><sup>[4]<\/sup><\/a><\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Deducir\ndel pago del ISN un porcentaje del salario de las PCD que sean empleadas por\nlas empresas<\/strong>. Dicho est\u00edmulo consiste en poder deducir, de los ingresos\nacumulables del contribuyente para los efectos del impuesto sobre la n\u00f3mina\n(que actualmente recaudan las 32 entidades federativas) por el ejercicio fiscal\ncorrespondiente, un monto equivalente a un porcentaje del salario efectivamente\npagado a las personas que tengan alguna discapacidad. A finales de 2019, el\nCongreso del estado de Guanajuato aprob\u00f3 una modificaci\u00f3n a la Ley de Hacienda\ndel estado en este sentido, al permitir la deducci\u00f3n del 100% del ISN\ndeterminado a pagar respecto de estos trabajadores.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Deducir\ndel pago del ISN el costo de la inversi\u00f3n en activos fijos que realicen las\nempresas en beneficio de las PCD<\/strong>. Las empresas podr\u00edan deducir del\npago del ISN el 100% del costo de las adaptaciones que se realicen al lugar de\ntrabajo que impliquen adiciones o mejoras al activo fijo para que dichas\nadaptaciones le faciliten a las personas con discapacidad el acceso y el uso de\nlas instalaciones de la empresa.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En ambos\ncasos podr\u00eda acreditarse la discapacidad del trabajador mediante el Certificado\nde Discapacidad que actualmente expide el IMSS para la deducci\u00f3n del ISR.<a href=\"#_ftn5\"><sup>[5]<\/sup><\/a><\/p>\n\n\n\n<h4><strong>Productividad y pensiones<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><strong>Aumentar la inversi\u00f3n en capital humano y\nprogramas de capacitaci\u00f3n<\/strong>.Es posible incrementar la productividad de los trabajadores mediante\nincentivos fiscales y un mayor gasto en programas de capacitaci\u00f3n laboral.\nLa acumulaci\u00f3n de capital humano en la fuerza laboral es la herramienta m\u00e1s\npoderosa para aumentar su productividad y, en consecuencia, sus salarios.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Cambiar la estructura de financiamiento de los\nfondos p\u00fablicos de pensiones<\/strong>. Los estados deben cabildear de manera activa\nen el Congreso federal para cambiar la estructura de financiamiento de los\nfondos p\u00fablicos de pensiones. Una posibilidad es la reducci\u00f3n de recursos de\nflujo futuro destinados al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los\nTrabajadores (Infonavit) para reducir los d\u00e9ficits en los sistemas p\u00fablicos de\npensiones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Asegurar el registro actuarial y la\nsostenibilidad de los fondos de pensiones<\/strong>. Es necesario hacer una revaluaci\u00f3n\nactuarial de los fondos pensionarios estatales, municipales y de universidades\np\u00fablicas, adem\u00e1s de una reestructuraci\u00f3n de obligaciones para asegurar su\nsostenibilidad. Cada estado debe tener un mapa claro de sus obligaciones\npensionarias no fondeadas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4><strong>Justicia laboral<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul><li><strong>Implementar el\nnuevo modelo de justicia laboral<\/strong>. Es necesario\nmonitorear la implementaci\u00f3n del nuevo modelo de justicia laboral enmarcado por\nlas reformas publicadas en la Ley Federal del Trabajo en mayo de 2019 y\natendiendo la reforma constitucional del 24 de febrero de 2017.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Evaluar los avances\ndel Consejo de Coordinaci\u00f3n para la implementaci\u00f3n de la Reforma al Sistema de\nJusticia Laboral<\/strong>. &nbsp;Esto\npermitir\u00eda conocer si esta instancia nacional est\u00e1 llevando a cabo\nadecuadamente la pol\u00edtica y coordinaci\u00f3n necesarias para la implementaci\u00f3n del\nmodelo a nivel local o si se enfrenta a obst\u00e1culos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Evaluar la adecuada implementaci\u00f3n de los Centros de Conciliaci\u00f3n a\nnivel estatal<\/strong>. Esta evaluaci\u00f3n continua debe centrarse en conocer si cuentan con\nplena autonom\u00eda t\u00e9cnica, operativa, presupuestaria, de decisi\u00f3n y gesti\u00f3n. Efectuar un diagn\u00f3stico sobre el funcionamiento de los Centros de\nConciliaci\u00f3n en las entidades federativas ayudar\u00e1 a medir la independencia,\ncerteza, legalidad, imparcialidad, eficiencia, objetividad, profesionalismo,\ntransparencia y publicidad con la que est\u00e1n trabajando sus operadores y si\nrealmente el sistema de conciliaci\u00f3n laboral est\u00e1 siendo \u00e1gil, menos costoso,\nde f\u00e1cil acceso y sin obst\u00e1culos como la discrecionalidad y la opacidad.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Efectuar un diagn\u00f3stico sobre el funcionamiento del procedimiento\nordinario laboral bajo el nuevo modelo<\/strong>. El objetivo de este ejercicio es reconocer los\nretos y bondades del nuevo sistema y si realmente est\u00e1 logrando, en comparaci\u00f3n\ncon el anterior, mejores resultados.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Establecer el Servicio Profesional de Carrera (SPC) en los Centros de\nConciliaci\u00f3n<\/strong>. Esto permitir\u00e1 contar con un sistema de ingreso de servidores p\u00fablicos\na trav\u00e9s de criterios claros y objetivos. Tambi\u00e9n posibilitar\u00eda la existencia\nde un sistema de actualizaci\u00f3n y profesionalizaci\u00f3n continuos, &nbsp;de una sana competencia entre organizaciones,\nestabilidad en el empleo, as\u00ed como un sistema de incentivos y promociones\nintegral.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Fortalecer la\naplicaci\u00f3n de sanciones de car\u00e1cter administrativo para aquellas personas que\nincurran en malas conductas en las juntas de conciliaci\u00f3n y arbitraje<\/strong>. Uno de los principales problemas en la impartici\u00f3n de justicia laboral\nes que se ha convertido en un espacio propicio para la corrupci\u00f3n.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul><li><strong>Evaluar la calidad en el desempe\u00f1o de la Procuradur\u00eda de la Defensa del\nTrabajo<\/strong>. Esto nos permitir\u00e1 conocer si realmente est\u00e1n cumpliendo con su\ntrabajo: representar y asesorar a los trabajadores ante cualquier autoridad\ncuando as\u00ed lo soliciten.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref1\">[1]<\/a>\nPuede accederse al sitio a trav\u00e9s de esta liga: <a href=\"http:\/\/imco.org.mx\/comparacarreras\/\">http:\/\/imco.org.mx\/comparacarreras\/<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref2\">[2]<\/a>\nSe pueden consultar m\u00e1s propuestas al respecto en la secci\u00f3n IMCO Propone del\nsub\u00edndice de Sociedad.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref3\"><sup>[3]<\/sup><\/a>\nInegi, La discapacidad en M\u00e9xico, datos al 2014: versi\u00f3n 2017 (M\u00e9xico: Inegi,\n2017), <a href=\"http:\/\/internet.contenidos.inegi.org.mx\/contenidos\/Productos\/prod_serv\/contenidos\/espanol\/bvinegi\/productos\/nueva_estruc\/702825094409.pdf\">http:\/\/internet.contenidos.inegi.org.mx\/contenidos\/Productos\/prod_serv\/contenidos\/espanol\/bvinegi\/productos\/nueva_estruc\/702825094409.pdf<\/a>\n(Consultado el 15\/04\/2020).<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref4\"><sup>[4]<\/sup><\/a>\nArts. 34 y 186 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"#_ftnref5\"><sup>[5]<\/sup><\/a>\nCertificado de Discapacidad con fines de Aplicaci\u00f3n del Art\u00edculo 186 de la Ley\ndel Impuesto Sobre la Renta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQu\u00e9 mide? El sub\u00edndice Mercado de factores eficiente (Mercado de factores) mide la eficiencia del trabajo, uno de los principales factores de la producci\u00f3n. La eficiencia del mercado laboral en M\u00e9xico depende de condiciones como la distribuci\u00f3n del ingreso y la igualdad salarial, as\u00ed como del desarrollo de capacidades y conocimientos a trav\u00e9s de capacitaciones &hellip; <\/p>\n<p class=\"link-more\"><a href=\"https:\/\/imco.org.mx\/pub_indices\/2020\/06\/01\/vi-mercado-de-factores-eficiente-2\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abVI. 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