La primera edición del Índice de Competitividad Regional (ICR) 2026, el primer estudio que analiza la competitividad como un fenómeno de red, donde el crecimiento de un estado impacta también el de sus vecinos. A esta interdependencia, el IMCO la denomina “efecto de vecindad”. Para capturar esta dinámica, el ICR integra 40 variables agrupadas en cuatro subíndices —Atracción y Retención de Inversión y Talento— y que agrupa seis regiones del país, conformadas por entidades con características económicas, geográficas y productivas compartidas. Consúltalo aquí.
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¿Qué sabemos? | Los resultados del índice confirman que la competitividad no es un fenómeno aislado: los avances o retrocesos en una entidad pueden generar efectos de derrame sobre sus vecinas. El ICR 2026 muestra un país que avanza a distintas velocidades.
El índice muestra que las regiones del país enfrentan costos de frontera que frenan su competitividad como: alta informalidad laboral, que en promedio alcanza 54% y limita la atracción de talento; menor llegada de inversión extranjera directa, con un promedio de 19% en las regiones; y los problemas de inseguridad y desconfianza institucional, ya que, en promedio, 9 de cada 10 delitos no se denuncian y 83% de la población percibe corrupción. Estas barreras debilitan las posibilidades de retención de inversión.
El Noreste lidera la competitividad regional al encabezar tres de los pilares del índice, lo que se refleja en un entorno más atractivo para que las empresas se instalen, crezcan y se queden, y para que el talento calificado encuentre oportunidades de desarrollo. Su fortaleza no viene de un solo factor, sino de un ecosistema: infraestructura, empleo formal, reglas claras y productividad se refuerzan entre sí. En contraste, en el sur del país, las regiones del Istmo y Maya siguen enfrentando brechas profundas en logística, energía, seguridad y mercado laboral, que limitan su capacidad productiva y les impiden aprovechar plenamente las oportunidades de inversión, encadenamientos y movilidad.
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#EnLaMira | Los resultados del Índice de Competitividad Regional 2026 muestran que el éxito del Plan México y de los Polos de Desarrollo Económico para el Bienestar dependerá de qué tan bien se alineen con las condiciones reales de cada región.
En el IMCO tendremos #EnLaMira que las estrategias del Plan México, como la simplificación de trámites, inversión en infraestructura, esquemas de inversión mixta y formación de talento se desarrollen con un enfoque de convergencia regional, fortaleciendo los ecosistemas locales y reduciendo los costos de frontera internos que hoy frenan la atracción y retención de inversión y talento. La competitividad se construye en red: invertir en polos productivos sin atender rezagos en seguridad, infraestructura, energía, agua y mercado laboral puede limitar su impacto, especialmente donde los cuellos de botella siguen siendo estructurales.
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Retener inversión sigue siendo un reto, pues ninguna región ofrece condiciones suficientes en seguridad, costos, infraestructura y certidumbre institucional para que inversionistas y empresarios busquen seguir operando y reinvirtiendo en México. Incluso las mejor posicionadas, como el Bajío o el Noreste, se mantienen en niveles medios-bajos en este subíndice, lo que refleja cuellos de botella persistentes.
Los altos precios del gas natural de $51.4 en el Centro y de electricidad en la región Maya ($1,716) están asociados con rezagos en la expansión y modernización de la infraestructura energética. En el Noroeste la inseguridad eleva los costos operativos: las empresas destinan en promedio $63,468 a seguridad, 35.7% más que el promedio nacional ($46,775), y en el Istmo, casi 91% de los delitos no se denuncian.
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El poder de tres frente a la posibilidad de lo bilateral
Valeria Moy en El País
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El tratado trilateral en sí mismo no asegurará prosperidad para los tres países que lo conforman, pero sí daría mayor peso específico para resolver como bloque un mundo en el que los riesgos geopolíticos se acrecentan.
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Transitar hacia un federalismo regional
Oscar Ocampo en El Sol
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El verdadero desafío está en traducir la evidencia en decisiones públicas que entiendan al territorio como un sistema interconectado. Más que solo un índice, es una invitación para sumar un nuevo ángulo en el análisis.
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No other choice
¿Qué harías si hoy te quedaras sin trabajo? ¿Y si nueve meses después siguieras en el mismo lugar? No Other Choice parte de esa pregunta para narrar la historia de un productor de papel cuya vida se desmorona tras perder su empleo. En una sociedad que mide el valor de las personas por su capacidad de producir, el protagonista cede ante la presión y decide cruzar límites para eliminar a su competencia. Nominada a los Globos de Oro, es una película que incomoda y obliga a preguntarnos qué queda de nuestra identidad cuando el trabajo desaparece. Sebastián Corona, Investigador de Sociedad.
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10 Febrero, 2026